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371. 机关四支部召开“坚守纪律底线、培养高尚情操”专题研讨会 [79%]
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...落实到推动经济社会发展中，为雷鸣科化做好安全生产、市场营销、质量管理、成本控制“四件大事”夯实基础。 [attach]3267[/attach] [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.lmkh.com/info/1016/4927.htm[/code]
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-10-21
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372. 天津宏泰公司明确未来三年奋斗目标 [79%]
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...术研发实验、自主创新、生态环境三个高地；制定、实施市场营销战略，坚持科技兴企、文化强企战略，建设学习型企业战略；打好新生产线建设、产品结构调整优化升级、体制机制改革创新、企业文化推进、和谐团队建设五大...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-29
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373. 咬定目标 坚定信心 迎难而上 奋起直追 [79%]
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...看到成绩的同时，与我们承担的历史使命相比，与激烈的市场竞争要求相比，部分经济指标不理想、企业基础管理薄弱、安全生产压力巨大、改革创新严重滞后、人才短缺技术落后等问题严重制约了集团前行的脚步。因此，各级...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-30
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374. 银光集团以精益管理提升竞争力 [79%]
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...产品生产成本、物料消耗水平、能源耗用情况、产品销售市场，以及装置运行状况入手，深度分析产品单耗。建立“全价值链财务信息化管理报表”，每月统计、对比分析，查找改善点。持续开展成本对标管理和重点成本控制项...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-19
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375. 银光集团开展质量整顿工作 [79%]
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...团深入开展为期5个月的质量整顿工作，提升产品质量和市场竞争力。 银光集团围绕科研试制、产品生产和交付用户的产品，结合质量提升及精益管理，重点解决工艺文件的可操作性、工艺纪律的严肃性、质量体系的有效性和质...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-17
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376. 精细化管理提升企业发展质量——银光集团“十一五”发展系列报道之五 [79%]
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...系统第一名。 企业从班组管理、工艺管理、设备管理、市场营销、财务管理等基础管理出发，在总结管理经验的基础上，研究探索构建新型管理模式的途径和方法，对标先进企业，梳理规章制度、调整工作思路、着力提升执行...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-14
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377. 含能公司考评原材料合格供方 [79%]
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...所有原材料供方的供货情况、质量历史、资质完善程度、市场资源配置等信息，评定原材料合格供方的产品质量和供货能力，保证企业原材料供应质量。 今年以来，结合含能材料产品市场形势变化，该公司导入“同比看改善，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-13
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378. 包装公司召开节后收心会暨3月份月度办公会 [79%]
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...全生产制度完善、契约化合同签订、推进改制、降成本、市场营销、规范经营秩序，理顺管控流程及强化6S管理等各方面努力，力争为2018年的工作打下坚实基础。 （文：郭秋梅） 【编辑：郭奇琦】 ...
版块:80 用户名:民爆库 更新日期:2018-03-07
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379. 聚银公司深化精益管理抵“寒流” [79%]
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...人员口中的高频词。2014年，该公司牢固树立问题导向、市场导向，深入推进全价值链体系化精益管理战略，持续降低生产成本，应对市场“寒流”。全年TDI产品单位成本同比下降8.87%，PVC产品单位成本同比下降13.24%。 [b]做好思...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-20
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380. 精益管理：企业发展的“常青树”——银光集团2014年精益管理工作综述 [79%]
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...工作，深入推进全价值链体系化精益管理战略，以问题和市场为导向，有计划、分步骤、扎实开展专业化精益改善活动，强化精益基础，在精益研发、采购、制造、物流、营销、财务、人才育成等各方面取得了积极成效。 全年...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-14