大约有1,123项符合查询结果，库内数据总量为13,580项。（搜索耗时：0.0417秒） [XML]
-
311. 甘肃久联召开2011年上半年经济活动分析暨安全工作会议 [69%]
-
...分、子公司及集团各部门依次总结汇报了上半年各项经济指标完成情况及安全生产、产品质量、成本费用、财务预算等指标的控制管理情况，全面分析了经济运行过程中存在的问题，提出了应对措施，并对下半年的生产经营、技...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-04
-
312. 银光集团精益生产、精细化管理推进方案宣贯会提出 发动全员持续开展改善活动 [69%]
-
...本费用降低率，充分应用目标管理工具，有效细化、分解指标，树立“解决问题就是创新”的理念，持续调动全员参与企业管理的热情，倡导“团队小组工作法”，成立改善小组，制定改善课题，发挥全员智慧开展形式多样的改...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-24
-
313. 银光集团召开三季度监督工作电话会议 [69%]
-
...。一是各级监督部门要围绕企业签订的年度生产经营责任指标和重点工作任务，全力以赴做好监督服务工作，督促本单位完成年度任务指标。二是要按照内控体系建设总体方案完善监督工作制度，并对内控体系建设及执行情况开...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-21
-
314. 东方公司练内功比赶超促“三化”工作 [69%]
-
...促进全员参与管理，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。 东方公司各单位严格按照“精细化管理是核心，精益化生产是精细化管理的重要组成部分，合理化建议是落实精细化管理和精益化生产的重要途...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-31
-
315. 淮北市安委会到雷鸣科化公司考核 [69%]
-
...管理考核。 本次考核内容涵盖组织建设、机构建设，指标分解、责任落实，安全投入、预防措施，安全教育、持证上岗，健全制度、规范生产，隐患管理专项整治，应急救援、事故管理，指标完成、安全效果八个方面，较往...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-20
-
316. 淮北市安委会到雷鸣科化公司考核 [69%]
-
...管理考核。 本次考核内容涵盖组织建设、机构建设，指标分解、责任落实，安全投入、预防措施，安全教育、持证上岗，健全制度、规范生产，隐患管理专项整治，应急救援、事故管理，指标完成、安全效果八个方面，较往...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-20
-
317. 宏大爆破2015年度工作会议胜利召开 [68%]
-
...告。报告指出，2014年公司安全生产平稳运行，各项经营指标同比去年略有增长；由于受宏观经济形势等因素影响，工程板块业务在困难中前行，民爆板块业务稳步发展；公司品牌与渠道建设效果显著、科技创新硕果累累、定向...
版块:53 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-09
-
318. 含能公司化工一厂103车间原料班组：管理从细节入手 [68%]
-
...时纠正、整改。 原料班组将单元成本效益管理与工艺小指标考核相结合，将考核指标分解到每一名员工。各勤原料消耗纳入看板管理，员工可直观对比各勤原料消耗情况，强化原料领用过程控制，准确计算储槽剩余原料数量。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-23
-
319. 红光公司TDA厂化工一班：以学习促进精益班组建设 [68%]
-
...。 化工一班开展单元成本效益管理，及时反映每勤各项指标数值，对发现的异常情况有效分析、整改。班组建立全员绩效考核和节能降耗控制，并纳入班组看板管理，将生产、安全、质量和能耗、物耗指标及时、集中滚动显示...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-12
-
320. 含能公司着力打造“一个支部一个亮点”党建品牌 [68%]
-
...造“一个支部一个亮点”党建品牌。 化工一厂开展“小指标控制考核管理”，将原材料定额消耗、能源消耗和岗位工作任务逐一细化分解，以小勤为单位按月进行小指标量化考核；利用班前班后会、生产会等展开大讨论和自查...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-11-04