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271. 含能材料分公司积极筹备大检修 [80%]
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...份客户需求，以此合理调整作业计划。 结合精益生产和精细化管理活动，他们要求各单位做好检修期间项目梳理、进度安排、人员调配等工作，检修中的材料尽量利库使用，在保证检修质量的同时，降低检修成本。组织开展投...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-02
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272. 含能公司评价工艺技术状态 [80%]
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...各生产线为主线开展工艺技术状态评价，以工艺为龙头的精细化管理，全面推进全价值链体系化精益管理标准化。 含能公司下发《关于开展“工艺技术状态评价工作”的通知》，分动员布置、分析评价、改善固化推广、检查验...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-26
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273. 银光集团要求大力开展职业卫生宣传教育 [80%]
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...提升员工自我保护意识。 会议指出，要结合精益生产、精细化管理和合理化建议工作，组织相关人员认真梳理各生产岗位职业病危害因素，每年有针对性地组织员工体检，有效预防职业病。要认真做好建设项目职业病防护“三...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-28
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274. 民爆公司粉状车间抓培训提升员工素质 [80%]
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...距，按照“安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化”要求，加强员工安全生产现场监督管理，做到工作无差错，无任何违章违纪现象，确保员工安全生产。三是“学”。针对安全生产中的关键环节，积极对员工进行...
版块:80 用户名:民爆库 更新日期:2016-06-15
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275. 银达公司推进TPM管理 [80%]
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2012/5/9 银达公司践行精益生产和精细化管理理念，深入推进TPM管理。各单位积极行动，组织员工认真学习TPM 有关知识，制定TPM实施方案和具体措施。 利维公司结合操作人员、专业维修人员的日常点检和技术人员精密点检的“...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-09
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276. 东方公司化工二厂持续深入开展单元成本效益管理 [80%]
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2013/3/28 东方公司化工二厂结合精益生产和精细化管理工作，根据实际情况和特点，摸索和寻找到一条适合分厂特色的单元成本效益管理之路。2012年，一硝生产线混硝单位成本降低3.53%，原材料、能源消耗均逐步下降，吨产品...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-28
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277. 银光集团为员工搭建成才平台 科学设计人才队伍发展模式 [80%]
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...人员开阔认知视野、改善思维方法，科学推进精益生产和精细化管理在银光集团的落地生根和创新发展。企业还联合兰州交通大学开办MBA在职教育培训班，为企业储备后备管理人才。 在现有部（处）级管理人员内部交流任职的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-29
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278. 周桂松到二化公司检查指导工作 [80%]
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...，满足客户需求；五是加强专业化能力建设，从标准化、精细化、差异化入手，创新技术，优化资源配置，确保企业可持续发展。（袁勇、胡晓阳） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.expl.ceec.net.cn/art/201...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2016-09-19
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279. PVC厂基础管理数字化 [80%]
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...管线、综合档案管理初步实现数字化管理，为精益生产与精细化管理活动的推进奠定了良好基础。 针对生产线电气、仪表等各项数据的整理、收集工作量大的特点，PVC厂于去年3月份成立信息化管理小组，开展技术攻关，研究符...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-24
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280. 银光集团管理提升工作专题会议强调 结合 “三化”工作稳步提升管理 [80%]
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...职能部门要进一步引入精益管理思想，利用“鱼刺图”等精细化管理的方法和手段，将风险管理、投资管理、产权管理以及安全等具体工作进行目标量化，从“如何分析问题”、“分析是否全面”、“分析是否到位”三方面入手...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-23