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...,不断优化过程控制的各种“小指标”,向生产过程的精细化和市场运营的精细化迈进。精益生产方式持续提高501产品产量和101产品得率,降低各产品原材料和动能消耗。在年初定额普遍下调优化的基础上,原材料消耗节约207万...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-16
...务目标的办法,把完成全年生产销售、利润指标分解到月细化到天,一周一小结一分析,掯死任务目标不动摇。 安全是企业稳步发展的基础。公司认真吸取各类事故教训,特别是近期淮北地区发生的两起粉尘爆炸事故和同行...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-09
...务目标的办法,把完成全年生产销售、利润指标分解到月细化到天,一周一小结一分析,掯死任务目标不动摇。 安全是企业稳步发展的基础。公司认真吸取各类事故教训,特别是近期淮北地区发生的两起粉尘爆炸事故和同行...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-09
...监管体制和监管职责、强化了生产经营单位的主体责任、细化了事故应急救援和调查处理制度等,将于12月1日起施行。 安全生产事关人民群众生命安全。新《条例》规定,生产经营单位是安全生产的责任主体,应当...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2017-10-18
...识,充分发掘员工的潜能和智慧,从划小成本核算单元,细化核算内容等方面入手,发现、解决生产中存在的问题,持续改善管理。 结合全价值链管理报表中反映出的问题,会议指出,各单位要重视对标管理,收集市场信息,...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-14
...能部门要进一步引入精益管理思想,利用“鱼刺图”等精细化管理的方法和手段,将风险管理、投资管理、产权管理以及安全等具体工作进行目标量化,从“如何分析问题”、“分析是否全面”、“分析是否到位”三方面入手,...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-23
...资源管理工作时强调,要紧紧围绕精益管理的关键是工作细化、量化、标准化的管理思路,对可量化的工作建立量化标准,细化、量化员工工作,以可量化的数据,作为员工绩效考核的依据。对不能量化的工作实行定性管理,建...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-17
...模式为重要内容开展“基层组织建设年”创先争优活动,细化分解2000万元合理化建议节创指标,引导全体员工坚定信心,努力节本增效。 会议指出,今年是全国创先争优活动“基层组织建设年”,各级党组织要围绕结构调整、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-16
...含能公司技术质量处原料检验组的大门,两块新制作的精细化管理看板和TPM看板悬挂在楼道显眼的位置上,看板上不仅有生产质量管理、原材料管理、绩效考核等内容,同时以图文并茂的形式展示出该单位TPM管理改善成果与该班...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-01
...用。 会议要求,要将单元成本效益管理与精益生产、精细化管理和合理化建议工作紧密结合,探索财务精细化管理的方法。将“两头”市场导入单元成本核算过程中,把市场的压力和外部的压力传递到各单位、每名员工身上。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-23