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251. 国家质检总局征求银光集团特种设备管理建议 [79%]
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...验检测认证及社会化管理提供依据，促进企业更好地适应市场化需求，落实主体责任，降低生产运营与管理成本。 调研组指出，银光集团既是特种设备设计制造单位，又是重要的特种设备使用管理单位，要加强特种设备生产及...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-02
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252. 雷鸣科化公司聚焦“双效”降成本 [79%]
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...司在节支降耗中，注重加强生产过程管理，积极推行内部市场化，严格落实岗位负责制，实行成本全面预算管理，从工作源头、过程控制、效果分析等进行全程成本核算。通过算经济账，引导职工从安全、技术、管理、创新等全...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-01
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253. 雷鸣科化公司聚焦“双效”降成本 [79%]
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...司在节支降耗中，注重加强生产过程管理，积极推行内部市场化，严格落实岗位负责制，实行成本全面预算管理，从工作源头、过程控制、效果分析等进行全程成本核算。通过算经济账，引导职工从安全、技术、管理、创新等全...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-01
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254. 雷管车间党支部创先脚步不停息 [79%]
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...，采取多种手段盘活人力资源。实行“一人多岗”和内部市场化运作，在张守军劳模创新工作室建立了岗位培训点，让每名职工至少熟练掌握2个以上工种，生产骨干具备6个工序的操作能力。根据订单任务，打破班组界限，重新...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-24
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255. 银达公司能源动力厂做细事夯基础 [79%]
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...程和绩效考核制度，调整组织及人员结构，推进能源内部市场化运作，严格设备、工具管理，加强基础管理。 能源动力厂健全完善管理制度体系，组织技术人员及一线员工整理相关资料，重新修订、完善各岗位工艺操作规程，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-13
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256. TDI公司77万元奖励减排工作 [79%]
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...保责任书，实施节能减排奖罚措施的形式，实现排污收费市场化，形成“多排多收费，少排得奖励，超排受处罚”的运行机制。 他们成立节能减排管理工作推进组，实行主要领导负责制，以职责清晰、分工明确提升各级人员节...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-02-22
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257. 山西煤炭去产能寻找平衡点防止煤价大起大落 [79%]
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...晋煤集团分别和中国建设银行签署总规模200亿元人民币的市场化债转股合作框架协议。根据协议，煤炭企业将和建设银行共同设立降本增效基金和转型发展基金。 虽然企业债转股带来的利好令人兴奋，但现实状况不...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2017-04-05
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258. 雷鸣科化公司以效能监察提升管理水平 [79%]
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...效能监察，查找出了水电管理存在的根本原因，公司按照市场化运行模式，统一安装水表，统一收费标准。并在职工浴池安装了IC洗浴卡，实行有偿服务，男职工每人每月补助40元，女职工每人每月补助60元的洗浴费用，按照每分...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-12
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259. 雷管车间优化人员配置保生产 [79%]
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...等操作技能，通过车间考核合格，就可以加入生产，挣取市场化工资。职工们积极响应，为了尽快掌握岗位技能，他们积极向各岗位师傅学习操作技巧，亲自实践、不懂就问、刻苦钻研，原本有些冷清的制线班呈现出比学赶超的...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-30
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260. 2016年雅化第一会：适应新常态实现安全发展加快技术创新打造核心竞争力 [79%]
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...格放开、需求萎缩，地区封锁、地方保护被进一步打破，市场化步伐加快，竞争日趋激烈。民爆行业传统的经营模式已不足以应对新常态下经济调整所带来的冲击，雅化集团唯有加快实施转型升级，加大重组整合，同时不断夯实...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-11