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...库存量多的产品还是小的产品,无论是“两金”占用多的单位还是小的单位,都要下狠手、下大力气,“西瓜”、“芝麻”一起抓,库存、应收账款等指标要有硬性的要求。不能把“三化”工作只注重在生产现场的整理整顿上。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-22
...张家忠一行,在市公安局、消防支队、安监局、交通局等单位领导人员的陪同下,以“四不两直”的形式到雷鸣科化公司检查指导安全工作。 张家忠一行来到公司后直奔现场,重点检查了运输公司危险品运输车辆安全运行情...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-30
...谨务实、与时俱进之态积极寻求新突破、谋求新发展。各单位、部门要结合当前发展新形势,从业务结构转型、市场结构转型、组织结构转型、人才队伍结构转型,以及业务升级、管理升级、能力升级等方面认真梳理,对重点工...
版块:71 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-02
...党内政治生活基本规范。五是组织一次廉政谈话活动。各单位要结合廉洁风险防控管理工作和“三级”廉洁风险点谈话要求,履行好“一岗双责”,开展一次廉政谈话活动。六是组织开展一次学“准则”和“条例”的答题活动。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-13
...加上人员在家呆久了出来透气,防控难度逐渐加大,请各单位、各部门负责人一定加大宣传力度,非特殊情况做到不外出、不串门,加强个人防护,守好各自的一方净土。” “疫情防控还有一段时间,我们每个人都...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2020-02-07
...任制,实现横向到边、纵向到底。 2009年,在所属各单位进行安全生产自查的基础上,民爆集团组织了三次专门的安全生产大检查,开展了“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产月”系列活动。采用张贴安全生产张贴...
版块:45 用户名:民爆库 更新日期:2009-12-16
...培训,强化理念导入、理清工作任务、明确评分要求。各单位、车间、班组也积极组织学习卓越绩效模式的概念、方法等知识,深刻理解卓越绩效模式的目的、意义。另外,各单位、部室分别选派员工参加自评师取证培训,逐步...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-20
...制,做到职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。各单位针对安全生产工作的特点,认真查找存在的薄弱环节和各种漏洞,及时消除事故隐患,特别是因思想不重视、制度不健全、责任不落实、工作不到位而造成事故发生的...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2020-12-31
...》,并将指标分解到每位分管领导,由分管领导根据分管单位情况,把指标逐一分解到车间、班组。坚持每月一总结、一通报。二是大力实施减员分流。针对人员多、负担重、生产成本高的实际状况,公司先后两次进行减员分流...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-15
...》,并将指标分解到每位分管领导,由分管领导根据分管单位情况,把指标逐一分解到车间、班组。坚持每月一总结、一通报。二是大力实施减员分流。针对人员多、负担重、生产成本高的实际状况,公司先后两次进行减员分流...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-15