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241. 含能公司推行单元成本效益管理 [79%]
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...5.47%，降本增收成效显现。含能公司积极组织指标分解和激励机制的调整，调动公司各方面力量关注市场和经营指标。1-4月份，工业总产值和销售收入超预算进度完成，同比分别增长27%和19%；DNT、501、101、二甲基硝基苯产品产量...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17
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242. 含能材料分公司持续改进技术管理促精益生产 [79%]
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...组织技术人员参加工艺技术系统培训，建立技术人员考核激励机制，不断提升工艺技术人员理论水平和发现问题、解决问题的能力。化工一厂集纳技术人员在工艺生产、设备管理、技术改造等方面的建议，分解、量化技术人员工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-02-17
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243. 雷鸣科化公司激发全员创新创效热情 [79%]
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...和具体部门操作的规定办法。坚持每季度一评比一表彰的激励举措，积极调动大家参与热情。活动自去年底开展以来，赢得了各单位和广大职工的大力支持和积极参与。今年一季度，先后有53个创新项目被列入评选的序列。通过...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-25
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244. 含能公司质量管理体系通过综合评议 [79%]
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...能公司与各单位签订质量责任书，实行质量管理月度考核激励机制，提升全员质量意识。在各岗位、班组开展“双六”承诺，坚持推行“下道工序是上道工序顾客”活动。充分利用各基层单位技术人员资源，组成“QC”活动小组...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-06-29
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245. 三泰公司烧碱日产量创新高 [79%]
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...额，按照节奖超罚的原则，实行班组产量月盘点、月考核激励机制。每月由负责安全、技术、质量、设备的技术人员，对各班组综合管理情况进行评比、打分、考核，及时公示考核结果。强化安全管理，在持续推行安全累进奖的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-06
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246. 五一献词：劳动谱写发展篇章 [79%]
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...立各级各类人员能上能下、以业绩居位、动态调整的人才激励机制；广泛开展技能竞赛活动，以合理化建议、技术创新项目、现有生产线技改技措、“三结合”改善团队为平台，加强对科研课题发布、项目负责人竞聘及实施完成...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-02
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247. 五一献词：劳动谱写发展篇章 [79%]
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...立各级各类人员能上能下、以业绩居位、动态调整的人才激励机制；广泛开展技能竞赛活动，以合理化建议、技术创新项目、现有生产线技改技措、“三结合”改善团队为平台，加强对科研课题发布、项目负责人竞聘及实施完成...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-23
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248. 省机电控股公司陈斌到福安分公司调研指导工作 [79%]
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...专业销售、全员销售及编外销售，要认真制定有效的销售激励考核措施，特别是编外销售的奖励机制，并形成制度，努力突破销售新局面。二是抓技改落实。时间就是效益，抓重点项目是关键，要进一步测算乳化线安全升级的投...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-18
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249. 2017年公司科技创新成效显著 [79%]
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... 2017年，公司持续抓实抓牢科技创新工作，不断完善创新激励机制，营造良好的创新氛围，进一步提升企业产品技术水平及核心竞争力，取得显著成效。 [b]一是高新技术企业工作稳步推进。[/b]公司全年研发投入2496....
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2018-01-30
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250. 中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见 [79%]
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...符合西部地区需要的专业化人才，建立健全有利于吸引、激励和留住人才的体制机制。落实完善工资待遇倾斜政策，结合事业单位改革，鼓励引导机关事业单位人员特别是基层公务员、教师、医护人员、科技人员等扎根西部。鼓...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2020-05-18