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221. 含能公司各单位推行单元成本效益管理 [64%]
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...原有的班班算账、小指标控制等制度，促进单元成本核算工作有效开展。 化工二厂采取日记录、日核算、月考核、月兑现的方式，对车间总成本进行核算。针对生产线实际，划分核算单元到班组，无法核算到班组的则到车间，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-21
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222. 让确保高质量成为自觉——记2013年度兵器行业质量信得过班组含能公司化工二厂107硝化工组 [64%]
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...组通过完善班组管理制度，强化产品过程控制，持续改善工作质量，让确保高质量成为员工自觉行为。[b]自定规程严抓细节 [/b]班组是企业的细胞，也是产品质量的源头。107硝化工组结合岗位特点和用户需求，不断完善制度的规...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-19
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223. 紧跟发展形势 优化产业结构 ——“继续深入解放思想，持续推进基础管理”系列评论之一 [63%]
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...提升企业在新一轮竞争中的有利地位。 让我们以2011年度工作会议精神为指导，审时度势，认清挑战，抓住机遇，以更加饱满的精神和热情推动银光集团在“十二五”开局之年实现新的发展。 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b]...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-02-22
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224. 红光公司环保管理出“真招” TDA厂创新固废台账管理 [62%]
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...位通过组织全员对制度进行学习，有效指导日常固废处理工作，不断增强环保意识，提升环保管理水平。 该单位通过对焦油的每日对比数据，细化生产管理。通过每月生产定额报表中寻找焦油定额与苯二胺生产量之...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-06