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211. 聚银公司精益采购降低成本 [68%]

...银公司以市场为导向,通过密切关注市场行情,及时调整营销策略,加强大宗原材料采购过程控制等途径,今年前11个月,原材料采购费用同比下降明显,主要原材料质量合格率同比提高1.98%。 聚银公司结合不同原材料市场价格...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17

212. 含能公司节约甲苯采购成本328万元 [68%]

...为导向,密切关注大宗原材料市场上下游行情,不断加强营销精益化管理,科学议价,为企业节约了采购成本。1至11月,共节约甲苯采购成本328万元。 该公司结合卓越绩效管模式的推进,不断加强内部采购体系建设,修订完善...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-08

213. 银光集团总经理办公例会要求 强化环保意识 提升企业软实力 [68%]

...样式的运输方式,进一步降低运输成本,扩大市场份额。营销管理部门要尽快建立电子商务平台,通过与终端用户建立线上交易、线下配送的营销方式,拓展新用户,提升产品竞争力。 关于卓越绩效管理,会议强调,各分、子...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-26

214. 抱犊崮景区召开A级旅游景区整治行动工作推进会 [68%]

...全员加强巡查,落实24小时值班制度,确保防火期安全;营销部要抓紧时间制定下年度营销计划,确定明年的宣传重点,为开拓旅游市场提前做好铺垫;工程方面指出施工期间要确保游客的安全,设置规范安全警示牌,施工现场...

版块:66 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-01

215. 含能公司交流“一线大调研”成果 [68%]

...,从生产难题攻关、科研体系建设、人力资源管理、市场营销策略、管理优化等方面入手,深入查找问题,研究制定措施。在“一线大调研”活动中,该公司共有186名干部、员工参与,形成了翔实的调研报告。为加强学习交流,...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-25

216. 银光集团联合《中国化工报》社举办新闻宣传暨企业文化培训 [68%]

...视点、多角度采写新闻报道。要把新闻宣传工作作为企业营销策略的重要组成部分,研究企业主业及上下游产业链,分析和把握市场动态,收集、整合各类信息资源,服务企业市场营销。要善于掌握和运用媒体资源优势,把握信...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-06-25

217. 银光集团一举扭亏为盈 前9个月累计实现经营利润6364万元 [68%]

...耗、能耗下降,节约成本2100余万元。 精益营销提升市场价值创造能力。银光集团创新营销模式,建立对大客户和经销商的标准化管理,在回访客户、征集意见、向内传导市场信息、答复客户意见建议等方面,建立...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-09-30

218. 含能公司巩固“三化”工作成果着力提高经济运行质量 [68%]

...量。 含能公司从精益生产、精细管理出发,完善“全面营销”模式,构建“人人服务市场”的全员营销工作模式。坚定发展信心,强化责任意识,从基础管理、安全生产、节能减排、技术创新等多角度出发开展工作,全力应对...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-25

219. 省国资委副主任卢正大来公司调研 [68%]

...。公司其他班子成员结合分管工作汇报了安全生产、市场营销、对外投资等方面的情况。 卢正大对公司近年来安全生产、市场营销、改革发展、党的建设所取得的成绩给予了充分肯定,对今后的工作提出要求。一要...

版块:52 用户名:民爆库 更新日期:2019-08-06

220. 一物一码,智链天下 [68%]

...用户信息采集系统、产品市场防窜货稽查系统、产品精准营销系统等核心功能等五个方面,对销售端真正实现了最后一公里落地的需求。10多年来,中诺公司紧跟企业应用需求,通过不断技术迭代和创新升级,在全行业率先引入...

版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2019-05-31