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211. 银达公司持续提升产品质量 [82%]
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...制度, 及时分析工艺异常情况，解决工艺缺陷和隐患,提升精细化管理水平。（实习记者：徐克峰） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1034[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-03
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212. TDI公司能源动力厂分解成本指标 [82%]
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... TDI公司能源动力厂分解生产成本指标，实施生产全过程精细化管理，着力降低生产成本。 能源动力厂组织人员梳理完善“五好一准确”优秀班组创建考核办法和成本考核管理制度。他们将低值易耗、机物料消耗、试验检验、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-14
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213. 精打细算挖潜力——银光集团成本管理工作纪实 [82%]
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...加强成本管理，构建全员全过程成本控制体系，深入推进精细化管理，挖掘企业降低成本和获取效益的潜力，有效抵御了风险，促进了企业的可持续发展。 [b]释放产能增加效益 [/b] 各分子公司科学安排生产，层层分解目标成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-19
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214. 银光集团持续强化保密制度执行力 [82%]
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...《军工武器装备科研生产认证标准》和《保密法》，按照精细化管理要求，不断补充、修订和完善基本制度和二级制度，把完善保密制度作为开展保密工作的一项长期任务来抓。从各工作层面、各专业领域、各管理事项入手，不...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-06
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215. 银光集团各单位学习贯彻党的十七届六中全会精神 冲刺全年生产经营目标 [82%]
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...任感和使命感，积极参与到安全管理整顿、精益化生产和精细化管理、合理化建议等工作中，为完成全年生产经营任务奋斗。 银达公司水煤气厂召开党员大会，利用报刊、网络等媒体，为党员领学相关文件内容，使他们深刻领...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-11-17
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216. 含能公司以降本增效为重点向全年目标发力 [82%]
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...方面精细操作，消除人为浪费，降本增效。化工二厂开展精细化作业活动，将开车准备时间控制在2小时以内，减少空耗，降低开车成本。对员工开展责任心教育，从操作过程入手，减少产品转运中的浪费。管理人员和技术人员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-16
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217. 京煤化工召开“推行五精管理创建三基九力团队”启动大会 [82%]
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...、现场管控等方面存在的突出问题，用两年左右时间树立精细化管理思维模式，加强基层基础管理，全面提升企业管理水平，实现“强总部、强管理、强执行、强融合”目标，保障企业安全健康持续发展。 京煤化工党委...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-16
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218. 东方公司泵业公司坚定信心保目标实现 [82%]
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...标计划有序推进产品研发。 该单位深入落实精益生产和精细化管理工作，降低质量损失，持续优化生产、管理流程，集中力量消除管理短板，突破生产瓶颈。广泛征集合理化建议，动员全员参与生产经营管理，并及时实施合理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-21
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219. 银光集团班组建设成果丰硕 [82%]
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...化分解到每名员工，做到人人身上有指标，提升了班组的精细化管理水平。 银光集团大力开展学习型组织创建活动，积极为基层员工搭建学本领、拓视野、提高综合素质的平台。各班组结合生产实际，推行“5+2”学习模式，创...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-10-11
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220. 东方公司动力分厂积极实施员工合理化建议 [82%]
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...岗位生产实际，围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线，以改善设备自动化程度、改善工作环境、优化工艺流程、优化管理、提高工作效率为重点，真抓实干、强化落实，切实将贯彻落实党的十八大精神...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-18