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191. 银达公司今年要实现两个10万吨 [81%]

...;细化、优化工艺参数和工艺指标,建立有效的修旧利废激励机制,推进节能减排工作,有效降低生产成本;划小核算单元优化资源配置,营造全员“会算账、算细账”的成本管控氛围;树立“市场为先”的经营理念,提高TDI产...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-18

192. 银光集团总经理办公例会要求 不忘初心抓管理 源头入手促改善 [81%]

...会议要求,相关职能部室制定科学合理的奖励措施,通过激励机制,调动各部室研究国家政策的积极性,同时,结合实际情况,选取工作责任心强、思维缜密、退居二线的中层管理人员组成研究团队,系统研究国家、地方及行业...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-08

193. 含能材料分公司全员参与设备维护 [81%]

...管理,建立各基层单位科学、合理的设备维护、运行考核激励机制。相关处室每半月对各生产线的关重设备运行、设备管理制度落实、设备巡检记录等情况进行检查,并将检查结果纳入各基层单位月度生产经营考核,提升各级各...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-06

194. 国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见 [81%]

...行业领域的安全生产标准体系。进一步建立完善安全生产激励约束、督促检查、行政问责、区域联动等制度,形成规范有力的制度保障体系。 (七)加大安全生产普法执法力度。加强安全生产法制教育,普及安全生产法律知识...

版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-31

195. 破题:激活一池春水——“在变革中前行”系列报道之一 [81%]

...革的重要组成部分,自去年以来,企业通过用人、用工和激励约束机制改革,深化三项制度改革,逐步构建“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的人力资源工作新机制。 [b]完善标准、严格考核,让干部...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-18

196. 雷鸣科化公司内外兼修促企业健康发展 [81%]

...就为子公司输送10名高管和技能型优秀人才。良好的人才激励机制,激发了员工学习业务、奉献岗位的热情,进而有效促进了安全、生产、质量、销售、效益的大提升。去年,公司本部营业收入有了大幅提升,真正实现了把本部...

版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-26

197. 三泰公司压缩层级优化管理 [81%]

...立凭技能提拔重用、凭业绩评先争优、凭贡献确定收入的激励机制,打造精干高效、素质优良、业绩突出、能力卓越的员工队伍。 该单位打破传统的思维模式和管理思路,持续优化组织结构,减少管理层级,压缩中...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-28

198. 银达公司水煤气厂改进运行方式保生产 [80%]

...动,分析、公示每勤水煤气有效组份含量,实行节奖超罚激励机制,形成日检查、日考核、月评比、月考核、月兑现的良性竞争,使水煤气发生炉上行运行温度由原来的350℃-500℃下降到250℃-300℃,确保水煤气发生炉稳定运行。...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-10

199. 新疆爆破公司召开机关岗位竞聘动员大会 [80%]

...出的具体举措;是建立健全科学的人员选拔、使用和竞争激励机制,建立一支充满生机和活力的高素质机关队伍的客观需要。希望经过新一轮竞聘后的新疆爆破公司机关,能够以精干高效、勤廉务实的新形象,带领新疆爆破公司...

版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-22

200. 我国粮食产业正向质量提高转变 [80%]

...端人才吸引力不强,人才培养的精准性、评价的科学性、激励的有效性和管理服务的主动性均有待增强。张务锋表示,要努力营造科技兴粮和人才兴粮的良好氛围,深化科技和人才体制机制改革,要像重视粮食安全一样重视科技...

版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2018-05-30