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1921. 我司第二届董事会第三次会议召开 [50%]
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...年的工作，并提出下半年的工作重点：加强项目的精细化成本控制，完善公司风险控制，确保全年经营目标的实现，进一步清晰整体发展战略，制定3年、5年具体发展规划，提炼、提升企业文化。 董事会、监事会成员同时还...
版块:53 用户名:民爆库 更新日期:2006-06-20
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1922. 银光集团召开集团总部卓越绩效现场评审末次会 [50%]
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...多家科研院所达成了合作共赢关系，取得了主要产品制造成本有效下降，全员参与改善等成果。但是依然存在尚未建立系统的战略管理机制、人力资源管理不能完全适应企业持续发展需要、营销管理模式还需进一步完善、基于过...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-23
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1923. 聚银公司三废处理厂优化工艺降低二氧化硫排放量 [50%]
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...针对以往锅炉燃烧后烟气中二氧化硫含量偏高，导致处理成本过高的问题，该单位成立“三结合”改善团队展开技术攻关，联合能源动力厂从生产源头查找产生问题的深层次原因。改善团队成员对照生产工艺中二氧化硫含量历史...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-08
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1924. 召开四届一次职代会暨2019年工作会 [50%]
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...势、行业去产能、促整合等一系列重大政策变化以及原料成本大幅攀升等严峻考验，广大干部员工在集团股份公司及公司的正确带领下，紧紧围绕“坚持创新发展，提升发展质量”的年度工作方针，真抓实干，敢拼敢闯，戮力同...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2019-02-12
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1925. 湖北凯龙化工集团公司邵董事长获“荆门市建设湖北区域性增长极先进个人”称号 [50%]
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...过剩、竞争加剧、产品销价进一步走低、环境和人力要素成本不断攀升等不利形势，湖北凯龙化工集团公司在邵董事长的带领下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，积极抢抓新机遇，...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2019-06-03
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1926. 雅化集团总裁郑戎一行到柯达公司视察指导工作 [50%]
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...观分析了公司在安全与整合方面存在的问题，着重从降低成本、推进整合、控制市场、技术进步、大力发展爆破一体化等五个方面部署了公司当前及今后一个时期的工作重点。她要求柯达公司围绕战略、服务大局，为集团持续健...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03
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1927. 化肥行业该怎么去产能 [50%]
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...格大跌，造成美国页岩油产量大幅下降，中国也有部分高成本油田关停，最终油价止跌回升。 行政去产能的典型例子是中国的煤炭行业，压减产能目标明确，措施得力（限产限时限批），效果明显：1～6月份，煤炭...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-24
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1928. 钟祥凯龙公司一课题项目荣获荆门市QC成果特等奖 [50%]
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...、质量改进的积极性和创造性，促进企业提高质量、降低成本、创造效益，促进员工共同学习、互相切磋，提高素质。 荆门市质量协会会长、湖北凯龙化工集团公司总经理刘卫出席了发布会，并对各企业代表发布的...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-01
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1929. 【江南化工】国家工信部安全生产司肖春泉司长一行调研江南化工 [50%]
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...用信息技术优化产业链上下游之间的资源配置，降低综合成本。 最后，肖司长对江南化工下一步工作提出殷切希望：在确保安全的前提下，持续两化深度融合、大力开展转型升级，实现快速安全发展。[img]http://www.ahjnhg.com/userf...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-15
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1930. 含能材料分公司化工二厂广开言路纳良策 [50%]
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2011/9/20 含能材料分公司化工二厂围绕“降低成本，增加效益”主线，本着“精益生产、立足本职、人人参与”的原则，拓宽合理化建议提交渠道，通过员工恳谈会、“降本增效之我见”创意征集等形式多样的活动，广开言路...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-20