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171. 精益出效益——记含能材料分公司化工四厂918废酸处理工组 [73%]
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...新能力，加大节能减排力度，持续推行精益生产方式和精细化管理,在各项工作中争创佳绩。 [b]细节促进改善 [/b]去年，918废酸处理工组开展了“以细节促发展”的5S改善活动。工器具定置摆放、管线涂色标向、阀门开度标识…...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-14
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172. 聚银公司结合关键绩效指标推进精益管理 [73%]
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...精益管理战略落地的有效途径，通过引入关键绩效指标，细化、量化、分解精益管理工作目标，严控生产各环节，着力解决难点问题，提升管理水平。 为使全价值链体系化精益管理工作达到预期效果，聚银公司下发落实关键绩...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-17
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173. 银达公司精心设置展示内容着力推进看板管理 [73%]
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...作。 在盐酸电解厂办公楼楼梯口墙面上，悬挂着班组精细化管理看板。看板上分类设置了安全、质量、班组能源消耗、产品产量、合理化建议等栏目，每个栏目下的表单填写着相关数据。在三楼楼道醒目位置悬挂的另一块看板...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-27
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174. 银光集团积极筹备创新大赛暨职业技能竞赛 [73%]
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...。各专业组要紧密配合，及时制定各工种竞赛实施方案，细化、分解工作任务，明确责任单位和时间节点，使竞赛筹备工作稳步推进。 会议要求，各分子公司要加强组织领导，科学组织办出特色，认真筹划各工种的竞赛工作。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-18
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175. 含能公司确定28项KPI指标 [73%]
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...期的原则，从专业管理的角度出发，进一步梳理、制定、细化、分解、落实KPI指标。化工一厂根据生产特点，组织专业技术人员讨论、研究，制定精益管理KPI指标分解表，确定现场管理、目视化管理、设备管理等 11项KPI指标，明...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-08
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176. 含能公司营销中心精益改善降成本 [73%]
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2013/1/10 含能公司营销中心加强精益生产和精细化管理，引导全员树立节本降耗意识，持续改善各项工作。 营销中心从物资材质、规格型号管理不精细，库存物资替代性不强等问题入手，积极改善利库条件。他们将“提高库存...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-10
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177. 银光集团奖励管理创新项目 [73%]
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...2万元。另外8项是含能材料分公司营销中心“实施采购精细化管理、完善采购内控体系建设”，物资总库“改进原材料采样分析方式、降低理化分析费用”，保卫消防处“整合哨所减员增效”，化工二厂“通过开展层层培养活动...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-21
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178. 红光公司建立与“两头”市场全面挂钩机制 [73%]
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...公司将推行单元成本效益管理模式作为今年精益生产和精细化管理工作的重要内容，按照“整体筹划、分步推进”的原则，结合实际，逐步深化和细化单元成本效益核算工作。 该公司制订单元成本效益管理模式推进方案，成立...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-07
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179. 乐山市三江镇30米高烟囱爆破拆除 [72%]
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...以年轻爆破工程技术人员为主导力量，通过安全评估、精细化管理和标准化施工，精确计算每孔装药量、开口高度及倒塌方位，最终爆破效果达到设计要求，爆破现场无任何爆破飞石产生，爆区周边保护文物白塔及所有建（构）...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2017-09-05
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180. 召开公司“两会”精神专题宣贯会 [72%]
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...指出，两位领导的讲话指明了公司未来三年的战略方向，细化部署了2018年创新发展、提质增效的目标和任务，对统一全员思想、坚定必胜信念、赢得实现易普力梦良好开局具有重要的指导意义。他强调，为贯彻落实公司2018年各...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2018-03-06