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171. 银光集团完善绩效考核与薪酬激励机制 [78%]
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...业发展战略和年度目标实现。 该办法主要包括绩效考核指标、综合管理状态指标和管理（技术）创新指标。绩效考核期为一个公历年度，实行岗位绩效薪酬年薪制，进行单独考核管理。岗位绩效薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、特...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-29
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172. 雅化集团2013年度计划编制工作顺利完成 [78%]
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...计划的下达方式，即由集团先行下达各目标责任单位利润指标，各目标责任单位根据利润指标，确定销售收入和费用开支，强化了各单位开源节流意识和业务主线功能；二是对管理成熟的目标责任单位下达总体指标，由目标责任...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03
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173. 聚银公司工艺技术管理整顿进入收尾阶段 [78%]
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...控管理标准化程序，引导各生产单位建立了日常工艺参数指标监控、异常统计分析及反馈管理程序，完善了异常监控和反馈渠道，以便随时发现生产线异常，制定预防、解决措施，提高了对生产线工艺运行的驾驭能力。另一方面...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-18
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174. 银达公司TDI厂：管理看板助推单元成本效益管理 [78%]
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...。TDI厂将单元成本效益管理内容做成固定看板，注明各项指标的定额，每班核算成本，与定额对比，准确、有效地查找问题并改进。 TDI厂集纳员工智慧，两次完善单元成本管理看板。初期单元成本效益管理看板只统计、核算各...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
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175. 化工二厂107工组点滴之中求精益 [77%]
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...、置换刷洗、设备管线检修期间废水排放管理，避免废水指标超标。 他们还持续强化技术管理，每班操作人员严格抽查生产过程中所需原材料的净重量，详细记录抽查结果，控制硝化液浓度、硝化成熟温度小指标。及时调整硝...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-01
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176. 含能公司召开3月份经济运行分析会 [77%]
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... 会上，含能公司相关部门负责人从主要经营指标完成情况、全价值链各环节分析评价、上月经济运行分析措施落实情况及效果、下一步工作措施等方面，通报了3月份主要生产经营指标完成情况。同时，银光集团相...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-04-13
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177. 含能公司建立基层党组织党建工作评价标准 [77%]
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...准化推进方案，按照“目标清晰、职责明确、标准规范、指标量化”的要求，制定出了“基层党组织建设标准量化考核评价表”，量化考核评价党建工作。 该公司从领导班子及干部队伍建设、人才队伍建设、党组织及党员队伍...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-06-17
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178. 安捷公司开展全员安全学习培训 [77%]
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...定要充分履行好自己的工作职责，确保圆满完成全年安全指标。 公司总经理张万生借这次的学习培训也对近期安全工作进一步提出了要求，并希望大家一定要将安全工作时刻放在首位，并积极配合安全环保部开展的各项安全工...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-15
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179. 聚银公司过程管控提质量 [77%]
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...理现状，查找出质量管理过程要求识别不充分、过程确定指标设计不合理、过程实施中监测力度不足等问题，以“评价—改进—再改进”的卓越绩效模式循序渐进，查找改善点，进一步提升质量管理工作水平。 该公司于今年5月...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-02
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180. 东方公司大力推进“三化”工作 [77%]
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...实施方案，明确“三化”工作的总体目标，并将各项具体指标分解到车间、班组。为落实精益生产的理念，顺利实现3年降低成本6%的工作目标，该公司做到突出重点、控制节点、宣传到位、严格考核，编制下发“三化”工作考核...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-22