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171. 银光集团上半年生产经营总结电话会议强调 以正激励促进员工主动参与企业管理 [77%]
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...求成，要从小处、细处着手，扎实开展工作。充分利用“三结合”改善团队工作机制，组织管理人员深入生产一线，向群众求教，弥补制约生产经营的短板。持续完善考核激励机制，通过正激励的方式，让员工在精神、物质两方...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-18
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172. 聚银公司自主焚烧处理废甲苯年节约50余万元 [77%]
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...“三废”处理任务的三废处理厂，在接到任务后，成立“三结合”改善团队，组织技术人员、一线员工通过学习、研究、讨论，对原有卧式焚烧炉和废液槽进行技术改造，在废液槽上加装氮气管线及整套上料、出料管线，与卧式...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-13
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173. 银光集团举办2013年新春团拜会 [77%]
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...化建议之星、“五好一准确”示范班组长、TPM改善团队、三结合优秀团队等先进代表，甘肃省党代表，省、市、人大、政协代表，武警支队、驻厂军代表、驻厂中队领导应邀出席团拜会，喜迎新春佳节，共同为企业祝福。 银光...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-01
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174. 聚银公司TDI厂实施技术改造提高生产线运行效率 [77%]
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...术攻关课题，抽调管理人员、技术人员、一线员工组建“三结合”改善团队实施攻关，团队成员通过讨论交流、查阅资料、模拟试验、深入现场收集相关工艺参数等方式，研究讨论改造措施，经过多次讨论研究后制订了改造方案...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-13
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175. 含能公司化工五厂全员参与持续改善 [77%]
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...类问题84项。 化工五厂以TPM设备管理、合理化建议、“三结合”改善团队等活动为平台，从安全、技术、现场管理等几方面入手，查找设备、工艺、仪表等方面存在的“安全隐患”，组织相关技术人员对“安全隐患”进行现场...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-09
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176. 创新驱动强企之路 [76%]
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...创新机制建设，坚持管理人员、技术人员、广大员工 “三结合”，形成技术支撑、人才引领、资本助推的合力，集中力量造就一批拥有自主知识产权、具有国际竞争力的技术创新、管理创新成果，广泛应用在产业价值链的核心...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-28
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177. 红光公司总经理课题排疑解难 [76%]
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...形式对重点、难点问题进行攻关，同步借鉴合理化建议“三结合”改善团队运作模式，广泛开展精益改善活动，取得了较好的效果，激发了全员参与精益改善的激情。该公司将总经理课题作为谋发展、破瓶颈和发挥全员智慧共同...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-30
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178. 银光集团以点带面稳步推进精益生产 [76%]
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...提升产能的效果。建立管理人员、技术人员和操作人员“三结合”的工作机制，调动全员参与管理积极性，推动工作持续改善。 聚银公司在总结提炼2012年“三化”工作经验的同时，分阶段建立精益生产样板示范区，固化、推广...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-03
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179. 聚银公司保运中心优化流程提效率 [76%]
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...少全价值链体系化各环节的失误。 该单位还充分发挥“三结合”改善团队作用，有效解决了该单位的工作难题。他们通过优化检修流程、备品备件领用与设备维修工作并行等方式，及时与相关部门协调沟通，采用跨部门协作的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-29
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180. 银光集团举行2012年第一次合理化建议抽奖活动 [76%]
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...年以来，银光集团推行管理人员、技术人员、班组员工“三结合”的方式，各岗位员工按照“两提高、两降低、两优化、一确保”的原则，围绕生产、安全、质量、科研等各方面工作为企业建言献策，并运用鱼刺图、PDCA循环、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-24