大约有2,942项符合查询结果，库内数据总量为47,070项。（搜索耗时：0.0190秒） [XML]
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1771. TDI公司部署PVC项目投产工作 [52%]
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...功，既能解决TDI生产线副产物氯化氢的出路问题，又能使成本效应得到充分发挥，有效提升产品市场竞争力。PVC厂全体员工要切实增强责任心，认真学习《工艺规程》和《岗位操作法》，规范操作。要加大对设备的维护、保养、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-09-13
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1772. [52%]
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...护，目前我国无人售货机平均寿命为5～6年。考虑到收回成本盈利通常需要3～4年，因此，为了获取更多收益，日常维护显得至关重要。当前，部分无人售货机因使用需要会置于室外，难免遭受风吹日晒。小编建议，经销商可以...
版块:39 用户名:fhzdsh123 更新日期:2020-06-09
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1773. 武定分公司后勤机关党支部召开员工绩效管理宣贯讨论会 [52%]
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...职工把各项具体工作抓牢抓实，为分公司“安全、质量、成本”管控提供有力保障。 此次会议，武定分公司后勤机关党支部按照“党建融入中心工作”的总体要求，及时向支部党员传达学习，做到公司在管理上推行...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2019-04-27
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1774. 现场混装乳化炸药在斯里兰卡水下炸礁工程中的应用 [52%]
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...,不仅解决了水下炸礁施工难题,而且使用安全、可靠,降低成本,提高了施工效率. doi： 10.3969/j.issn.1005-7854.2012.01.001 [b]作者[/b]： 王肇中 [1]郑德金 [2]张静 [1]任斌 [1] Author： WANG Zhao-zhong [1] ZHENG De-jin [2] ZHANG Jing [1] REN B...
版块:84 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-22
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1775. 北化集团七家单位代表来银光对标学习精益管理工作 [52%]
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...，分批前往含能公司、聚银公司基层标杆单位，围绕单元成本核算、快速换产及现场5S管理等方面开展交流研讨，取长补短，共同提升精益管理水平。（记者：王雷） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-13
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1776. 含能公司化工二厂源头入手抓环保 [52%]
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...操作过程中存在的不规范行为及产品浪费现象，降低生产成本。 同时，各车间、班组员工在生产过程中严格操作，杜绝各类设备、地面和工器具表面附带产品。以视频抽查的方式对生产现场的产品浪费、水冲地及设...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-23
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1777. 银光集团座谈交流班组建设工作 [52%]
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...长培训、硬件设施改善、班组记录、班组文化建设、班组成本管控、班组信息化建设等方面存在的问题进行了座谈。 结合交流发言，吴树宏提出三点要求。一是相关管理部门要以问题为导向，持续深入梳理班组建设...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-12
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1778. 安全司调研民爆生产与爆破服务一体化进展情况 [52%]
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... 随着矿山生产逐步推进精细化管理，对降低开采成本、提高爆破工程质量、优化钻爆采运工序衔接和保障采场安全提出了更高的要求，但目前我国民爆产品生产与爆破服务还难以满足，同国际上先进的生产方式即矿山生...
版块:36 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-08
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1779. 合理化建议成为持续改善工作的有效举措 [52%]
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...量提建议解难题。银达公司员工重点围绕安全、环保、降成本提建议，结合鱼刺图，运用PDCA循环法分析查找问题，提交并实施合理化建议。北方锦化公司将合理化建议工作纳入创先争优主题活动中，并以安全、连续、稳定、高...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-21
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1780. 党委中心学习组学习扩大会议要求 持续强化学习 主动适应市场 [52%]
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...部宏观环境变化，以高利润为目标，通过对标管理，强化成本控制，不断拓展产品利润空间，实现从被动适应市场到主动适应市场的转变。要在思想上和行动上树立居危思进的意识，结合岗位实际，深入推进精益生产和精细化管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-27