大约有5,965项符合查询结果，库内数据总量为47,070项。（搜索耗时：0.0261秒） [XML]
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1691. 雷鸣科化内部市场化建设彰显勃勃生机 [73%]
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...二级单位实行了内部价格结算管理，如生产车间生产出的产品一律实行内部收购价购买。去年，公司进一步加大内部市场化推进力度。为做到稳妥全面推进，公司首先在雷管车间进行试点，推行了车间与班组、班组与个人的内部...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-31
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1692. <spanstyle="color:#F70909" [73%]
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[b][/b] 近日，雷鸣科化公司针对产品包装质量、外来人员进入生产场所等5起事件，对责任人、责任单位及监管单位相关人员进行了严肃处理，20余名管理人员受到了不同程度的处罚。此次处理力度之大，波及面之广，在干群中...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-05
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1693. <spanstyle="color:#F70909" [73%]
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[b][/b] 近日，雷鸣科化公司针对产品包装质量、外来人员进入生产场所等5起事件，对责任人、责任单位及监管单位相关人员进行了严肃处理，20余名管理人员受到了不同程度的处罚。此次处理力度之大，波及面之广，在干群中...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-05
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1694. 销售公司党支部组织“讲看齐见行动”第一次专题讨论 [73%]
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...部署落到实处，要在创新思维、稳定、开拓新市场、实现产品营销转型升级、扩大销量、做好产品出口、实现与大型企业合作、做好资金回笼工作、规避经营风险等方面发力，坚决把维护核心变成思想自觉、党性观念、纪律要求...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-15
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1695. 乳化车间结合实际开展质量月活动 [73%]
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...典型质量问题研讨，每个人都从本岗位存在的问题，分析产品性能、包装、运输、装车管控方面存在的突出问题和隐患，提出改进建议和措施，从自身工作找原因，严控因工艺纪律、工艺文件执行不到位导致的低层次质量问题发...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2020-09-18
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1696. 银光集团1-9月份经济运营分析会强调 将卓越绩效评价准则与全价值链体系化精益管理相结合 [73%]
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...公司要两眼紧盯现金流，确保现金流不亏损。专项调研各产品的生产与销售，合理调整生产组织方式。严控投资，进一步研究自有资金的支出，克服资金投入冲动。以深化改革为出发点，以问题为导向、以市场为导向，合理调整...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-22
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1697. 含能公司能源动力中心：用货币数值体现单元成本效益 [73%]
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...普及性、可操作性、减轻岗位员工工作量为出发点，将各产品成本组成分为日常可控成本与不可控成本两部分，利用货币数值体现单元成本效益。 日常可控成本包括直接原材料消耗和直接动力消耗，由各相关岗位自行统计、计...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
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1698. 年底销售业务忙 [73%]
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...要在近期完成。另外，乳化炸药生产凭照量即将用完，给产品销售工作也带来了巨大的困难。面对种种困难，销售公司迎难而上，有条不紊的开展各项工作。 一方面，销售公司利用走访客户的时机，把前期未签订...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2019-12-23
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1699. 增强危机意识 共度发展难关 ——“继续深入解放思想，持续推进基础管理”系列评论之四 [73%]
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... 今年以来，银光集团所用主要原材料价格不断上涨，而产品价格在低位徘徊，加上国内新建和扩能的TDI生产线的陆续开车，TDI市场呈现饱和状态，企业面临生产经营规模持续扩大，而生存空间和盈利能力进一步收缩的困难局面...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-17
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1700. 做好用户走访，提高服务市场能力 [73%]
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...分公司相关人员对文山市场进行用户走访，实地了解公司产品与爆破市场的匹配性。走访采取用户回访、与用户座谈交流、深入现场倾听用户真实需求的方式，掌握和收集用户对公司产品服务的改进建议，并提出了合理的解决方...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2019-03-13