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161. 银光集团整改清产核资工作中的问题 [86%]
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...需整改的问题，围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线，树立“解决问题就是创新”理念，持续改进资产管理运作水平。 从2月份起，银光集团分前期准备、组织实施和总结上报3个阶段，有序推进清产核...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-10
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162. 难得的学习锻炼机会——记银光集团首批科级管理人员挂职锻炼工作 [86%]
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...24 “在集团总部的大舞台上，感受最深刻的就是高效、精细化的工作状态，学到了很多新知，我要将这些感受原原本本地带回去，在今后的工作中就这么干。”在集团总部党委组织部挂职锻炼的红光公司党群工作部干事刘芳20...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-24
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163. 含能公司上半年成本费用率降低6.07个百分点 [86%]
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...力，不断优化过程控制的各种“小指标”，向生产过程的精细化和市场运营的精细化迈进。精益生产方式持续提高501产品产量和101产品得率，降低各产品原材料和动能消耗。在年初定额普遍下调优化的基础上，原材料消耗节约207...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-16
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164. 银达公司前三季度TDI产量同比增长24.54% [86%]
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... 今年以来，银达公司结合企业全面推进的精益化生产、精细化管理和合理化建议活动，按照生产精益化、制度严细化、管理标准化、效益全员化的管理模式，不断规范管理工作和操作行为，持续改进，提高TDI生产线运行能力。 ...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-12
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165. 三泰公司压缩层级优化管理 [86%]
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...和成品车间，进一步缩小和细化单元成本核算单元，达到精细化管理、精益化生产的要求，为降低成本打下基础。 该单位进一步完善中层、科级、工程技术及一般管理人员动态考评制度，加大责任和业绩在考核中的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-28
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166. 元旦献词：坚定信心续写华章 [86%]
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...内一流、国际知名的特种工业泵研发制造基地。红光公司精细化工产业园建设列入四川省“十二五”军民结合产业发展规划，为企业融入地方发展、争取地方政策支持奠定了良好基础…… 2012年的奋斗历程，展示着银光人破浪前...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-31
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167. 含能公司技术质量处“检验管理改善”见成效 [86%]
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...进含能公司技术质量处原料检验组的大门,两块新制作的精细化管理看板和TPM看板悬挂在楼道显眼的位置上，看板上不仅有生产质量管理、原材料管理、绩效考核等内容，同时以图文并茂的形式展示出该单位TPM管理改善成果与该...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-01
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168. 银光集团举办单元成本效益管理培训班 [86%]
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...作用。 会议要求，要将单元成本效益管理与精益生产、精细化管理和合理化建议工作紧密结合，探索财务精细化管理的方法。将“两头”市场导入单元成本核算过程中，把市场的压力和外部的压力传递到各单位、每名员工身上...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-23
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169. 含能公司强化计量管理 [86%]
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2011/12/29 含能公司以全面推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作为契机，将企业发展的需求作为工作的改进点，使计量管理在企业生产过程中发挥“标尺”和“眼睛”的作用。 [b]完善制度打造管理“标尺” [/b]含能...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-29
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170. 尹家绪在2011年高级经营管理人员轮训班上强调：扎实的基础管理才是硬实力 [86%]
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...距，全系统各级领导人员要把眼睛向内，以精益化生产、精细化管理和合理化建议活动为抓手，全面加强基础管理，促进转变经济发展方式，要认识到竞争策略只是一种技巧，只有扎实的基础管理才是硬实力。 尹家绪强调，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-21