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161. 含能公司将改革向精益管理渗透 [78%]
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...围绕全价值链各环节存在的浪费现象，从单元成本核算、三结合改善团队、TPM管理入手，身先士卒深入生产一线调查研究，持续开展精益改善活动，降低运营成本，提升价值创造能力。 含能公司不断探索“一帮一两促进”活动...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-28
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162. 新华社甘肃分社来企采访调研 [77%]
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...体系化精益管理战略，通过开展合理化建议活动，组建“三结合”改善团队，大力实施管理创新和技术创新等途径，强基础、练内功、节约挖潜，使物耗、能耗、可控费用持续下降，为企业应对危机提供了有力支撑。“十三五”...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-31
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163. 银光集团召开“三化”工作推进会 [77%]
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...“解决问题就是创新”的理念落实到每个单位、部门、“三结合”问题攻关小组，落实到每名管理人员和员工身上。各分、子公司领导班子要将教育实践活动中梳理出来的各种问题，作为研究推进改革的主攻方向，认真剖析产生...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-22
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164. 含能公司能源动力中心：“党员创新工程”固本增效 [77%]
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...中心梳理、汇总今年需要解决的重点、难点问题，成立“三结合”改善团队，对重点、难点问题进行攻关，确保各项生产任务顺利完成。 该单位按照“解决问题就是创新”的理念，合理利用现有设备节能降耗。通过对设备运行...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-21
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165. 三泰公司烧碱完成年度计划任务94.42% [77%]
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...满足生产需要，导致耗电量过大。今年，他们专门成立“三结合”团队开展技术攻关，通过水能风机替代电机，有效降低循环水塔用电量，月降低电耗129万度。同时，进一步优化员工工艺操作方法，通过调节循环水进入风机流量...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-27
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166. 聚银公司六方面入手深入推进合理化建议工作 [77%]
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...理化建议工作上台阶。四是开展合理化建议之星和优秀“三结合” 改善团队经验交流会，发挥典型的示范带动作用，提升全员参与提交合理化建议的积极性和主动性。五是引导员工紧紧围绕技术创新、结构调整、单元成本效益...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-22
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167. 以问题意识集聚改革力量 [77%]
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...理制约本单位发展的深层次问题，将合理化建议工作、“三结合”改善活动与发现和查找问题相结合，透过小问题深挖人的问题、制度建设的问题、体制机制的问题，进而从顶层设计去解决问题，强力推进改革，增强发展的内生...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-20
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168. 走群众路线 深入推进精益管理战略落地——三论贯彻落实银光集团2014年度工作会议精神 [77%]
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...一手抓全价值链精益管理战略落地。把单元成本核算、“三结合”团队改善、班组建设、TPM管理、看板管理、合理化建议等精益管理工作做实、做细，善始善终、善做善成，以作风转变的实际成效推动企业改革创新发展。 [b][co...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-05
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169. 聚银公司TDI生产线首破10万吨大关 [77%]
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...能。 针对影响生产线安全稳定运行的问题，他们组建“三结合”改善团队，从工艺运行等方面入手，深入梳理查找生产线瓶颈问题，通过技术革新、设备改造、工艺调整等方式，持续优化生产线。同时，各单位建立以问题为导...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-26
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170. 含能公司化工二厂试制超细801产品 [77%]
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...工作。成立了由管理人员、技术人员、一线员工组成的“三结合”改善团队，利用鱼刺图从 “人、机、料、法、环”等5方面入手，通过调整工艺参数、寻找工艺突破点，制订了3套试验方案。先后对3套试验方案进行了详细论证...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-13