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151. 雷鸣科化销售公司党支部争创“五星级党支部” [79%]
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...趋白热化的环境，雷鸣科化销售公司党支部紧紧围绕市场营销中心，抓住争创“五星党支部”活动主线，充分发挥两个作用，2012年再传捷报，赢得满堂喝彩：客户投诉率为零，合同履约率100%，并以满产满销的增幅为公司综合排...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-02
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152. 含能公司各单位开展主题讨论明确工作方向 [79%]
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...质量管理、TPM管理方面，梳理问题，查找存在的不足。 营销中心将市场视为生存的土壤，组织全体营销人员围绕建立科研、技术、营销等部门协同作战的体制机制展开讨论，以提高产品品质，满足客户的个性化需求为原则，提...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-06
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153. 风潮涌动正当时——银光集团全面深化改革略记 [79%]
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...建设、投资融资、资源整合、科研开发、技术攻关、市场营销等重大事项方面的决策和服务功能，按照业务板块、产权关系、核心业务，调整各分子公司的功能定位，通过创新考核激励机制，提高分子公司降本增效的积极性和价...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-26
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154. 新天地集团与中国邮政湖南分公司签订战略合作协议 [78%]
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...合作力度，共同开展投融资项目合作和金融服务合作；在营销渠道方面，双方将充分发挥各自资产、物理网络和零售终端渠道优势，实现在产品销售、市场拓展等方面的合作共赢，推动在营销渠道、物流配送、渠道配套服务等方...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-20
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155. 集团公司召开2014年“七一”表彰大会 [77%]
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...成。同时，要建立完全市场化的管理机制，紧抓建立市场营销长效机制，加强内部营销团队和营销激励机制建设，做好统筹推进技术改造工作，强力推进投资重组工作，强化文化引领作用发挥，积极关注员工思想动态，落实困难...
版块:54 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-03
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156. 含能公司集思广益推行看板管理 [77%]
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...组、小勤设备运行、原料消耗、产品产量等方面情况。 营销中心各科室将原来的工作白板，通过自行设计、制作，根据各科室业务特点，以营销工作的关键环节制定不同的考核表格，让每名员工主动参与填写，达到管理透明化...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-25
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157. 化肥企业 惟创新者不败 [77%]
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...的企业。究其原因，这些企业依靠科技创新、产品创新、营销创新，在不断适应市场、占领市场、拓展市场，才最终立于不败之地。[b]常言说：“打铁还需自身硬。”化肥企业的终端用户是农民，春播秋收，老百姓看重的是收成...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-29
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158. 海峡科化公司迅速贯彻落实省机电控股半年经济研讨会精神 [77%]
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...，一定要落实联动机制，发挥好协同作用；三是针对目前营销模式，精准提出改进和完善的方向，包括市场走访对象、营销人员薪酬考核依据、营销人员职数。四是纵深推进对标工作，包括最近提出的物资采购最高限价招标、降...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-28
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159. 久联集团召开销售举措研讨会 [77%]
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...导思想来开展。转变思想：就是打破禁锢销售发展的既定营销思维模式，立足市场现实，制定最佳扩大销售的营销策略。形成多渠道齐头并进，分工负责，协作发展的良好工作局面；整合资源：就是要整合公司的产品市场资源、...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-24
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160. 龙岩分公司：逆势而上龙头舞产销两旺效益增 [77%]
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...用，努力克服疫情造成的不利影响，把舞好市场龙头作为营销人员首要任务，各部门全力配合，精准施策。市场部营销人员本着“千方百计消化产能”的信念，扛起责任，深挖市场。截止9月底，分公司连续三个月实现了产销超35...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2020-10-13