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141. 化工四厂小指标考核助推精益生产 [87%]
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...四厂以班组小指标量化考核为抓手，深入推进精益生产和精细化管理，促使全员参与改善，提升责任心和精细化操作水平，不断优化、改进流程，降低生产成本，提高产品得率和质量。 在918废酸处理工组小指标考核试点成功的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-09
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142. 党委中心学习组召开学习扩大会议 传达学习兵器工业集团2011年度工作会议精神 [87%]
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...观市场，解决实际问题和适应市场经济变化的能力。要将精细化管理、5S管理与兵器集团“深入推行精益化生产、精细化管理、合理化建议活动”相结合，着眼于解决本部门及企业发展中存在的实际问题，提高资产利用率，在全...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-02-24
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143. 银达公司股东会暨董事会会议召开 [87%]
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...年，银达公司以市场为导向，以5S管理为抓手，深入推行精细化管理，大力开展节能减排工作，优化生产运行方式，有效降低产品成本，企业发展能力不断提升。 结合TDI产品生产经营及面临的外部形势，会议强调，企业要持续...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-09-19
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144. 聚银公司仪表理化修检中心强管理提技能 [87%]
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...人员上讲台”、成立“三结合考核领导小组”等途径，将精细化管理理念融入到各项基础工作中，提高员工技能水平，提升服务生产线的能力。针对新入厂员工对仪表及控制系统维修、维护经验不足的问题，该单位组织技术人员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-03
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145. 银达公司持续改进管理优化生产工艺 [87%]
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...产线运行稳定。 2011年，银达公司全面推行精益化生产、精细化管理和合理化建议工作，紧紧树立以“优化工艺、提高质量、降低消耗”为主线的管理思路，从细节入手、树目标、定措施、抓落实，持续改进管理。进一步规范、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-05
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146. 银光集团安排部署下半年安全生产重点工作 [87%]
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...安排部署下半年安全生产重点工作，强调要将精益生产、精细化管理和合理化建议活动与安全管理深度融合，推动企业安全管理由被动监督检查模式向员工自觉行为转化。 会议在听取银光集团及各分子公司关于上半年安全生产...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-17
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147. 广东宏大韶化民爆有限公司总经理甘德淮一行到永安双华公司考察交流 [87%]
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...备、消防设施、现场安全管理等方面内容，特别是在公司精细化管理和成本管控的措施和办法。在座谈会上，李维德总经理详细介绍了该公司在全员绩效考核、成本考核、对标管理、轮班劳动竞赛等方面工作的具体措施方法以及...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2019-04-04
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148. 水煤气厂巩固5S管理成果 [86%]
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...现场管理等途径，巩固5S管理成果，积极开展精益生产和精细化管理。 该单位结合生产实际，自行设计生产统计表格和图表，在将气体质量纳入考核的基础上，细化统计分析内容，将原材料消耗、能源消耗、主要设备运行及维...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-12
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149. 气体净化厂向标准化要效益 [86%]
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2011/6/13 TDI公司气体净化厂在推进精益生产和精细化管理的同时，坚持细化、量化、标准化的工作思路，通过指标分解、加强考核、优化工艺参数，向标准化要效益。 气体净化厂推行班组成本独立核算运行机制，按照生产经营...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-13
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150. 机电车间“三部曲”把好开局安全关 [86%]
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...挥骨干作用，紧扣检修计划、作业实施各个环节认真落实精细化管理，确保全体员工“上标准岗、干标准活”，做好公司服务保障工作。 （文：张韶敏） 【编辑：郭奇琦】 [b][color=#0000ff]...
版块:80 用户名:民爆库 更新日期:2019-03-05