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131. 红光公司TDA厂化工一班：以学习促进精益班组建设 [75%]
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...，促进员工自主工作，自主管理。完善规章制度和流程，细化设备日常巡检与检修、维护档案管理，注重设备保洁，提高设备运行完好率。 化工一班利用班前、班后会组织员工结合生产实际提交合理化建议。员工石伟从优化工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-12
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132. 含能公司着力打造“一个支部一个亮点”党建品牌 [75%]
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...理”，将原材料定额消耗、能源消耗和岗位工作任务逐一细化分解，以小勤为单位按月进行小指标量化考核；利用班前班后会、生产会等展开大讨论和自查自纠活动；通过制定“五好一准确”优秀班组检查评分标准，明确检查项...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-11-04
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133. 含能材料分公司银丰设备制造公司践行精益提效率 [75%]
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...来，含能材料分公司银丰设备制造公司围绕精益生产和精细化管理，在服务生产上下功夫，改善设备管理，开展工艺技术创新，消除浪费、优化流程、提高工作效率。 [b][/b][b]细致入微管设备 [/b] 银丰设备制造公司树立TPM设备...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-05
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134. 银光集团持续强化保密制度执行力 [75%]
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...延伸到单位、部门，分解落实到各涉密岗位、涉密人员，细化责任目标，量化考核标准。 各单位将结合《军工武器装备科研生产认证标准》和《保密法》，按照精细化管理要求，不断补充、修订和完善基本制度和二级制度...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-06
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135. 银光集团首期班组长精益培训班开班 [75%]
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...司的55名班组长参加培训。 为深入推进“精益生产、精细化管理和合理化建议”工作，有效推行单元成本效益核算模式，全面提升班组长管理能力。根据银光集团统一安排，将对本部班组长开展一次轮训。 培训4月16日开始，5...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-18
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136. 能源动力中心重奖小指标考核优胜班组 [75%]
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...、月兑现、区别化考核方式，激发全员参与精益生产和精细化管理的积极性和主动性。 该单位还制定、细化、完善各岗位工艺参数控制范围，操作人员根据生产运行情况，及时调整冷却水温度、生消水压力、锅炉出口过热蒸汽...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-08
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137. 铜陵雷鸣双狮公司产销量再创新高 [75%]
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...造后生产效率的提高，更得益于生产组织模式的优化、精细化的管理及销售细化的产销衔接，标志着公司生产经营迈上了一个新的台阶。铜陵雷鸣双狮公司全体人员用辛劳的汗水创造出优异的成绩，为公司2021年再创佳绩打下了...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2020-12-29
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138. 含能公司一季度销售收入同比增长13% [75%]
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...费用率同比降低4.15个百分点。 含能公司坚持目标管理，细化、分解各项生产经营考核指标和成本费用下降额，调整生产经营责任制考核办法，加大对挖潜降本、人均经济利润改善、人均产值增长、人均销售收入增长的激励力度...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-18
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139. 银光集团规范物资编码 [75%]
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...一物资编码规范培训班，为实现财务物流管理数字化、精细化做积极准备。含能材料分公司各单位材料员、计划员参加培训。 今年，银光集团启动财务业务一体化项目，旨在将财务系统和进销存系统整合打通为一套系统，使物...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-13
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140. 银光集团要求深入推进创先争优活动 [75%]
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...动中存在的问题，紧紧围绕兵器集团开展的精益生产和精细化管理、班组建设和合理化建议活动，制定下一步创先争优活动计划，为企业稳步推进精益生产方式和精细化管理积累工作经验。 兵器视频会议要求，各成员单位要紧...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-22