大约有2,691项符合查询结果，库内数据总量为47,070项。（搜索耗时：0.0095秒） [XML]
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1321. 东方公司化工二厂设备改造获国家实用新型专利证书 [52%]
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...员开展岗位操作法培训，促使员工有效控制开停车及负荷调整期间的工艺波动，减少超范围的波动幅度和频次。这是该单位针对含能公司在专业检查末位管理中查出问题进行的整改。 为切实发挥专业化管理职能作用...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-07
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1322. 湖北一满载30吨危化品货车侧翻多部门鏖战26小时 [52%]
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...有人员吸入硝酸钡中毒；环保部门对环境进行监测，及时调整救援方向；消防人员对事故现场周围400米左右范围内实施警戒，穿上重型防化服把包装完好的硝酸钡搬运到另外一辆货车上，对包装破损、洒落在地的硝酸钡用沙土掩...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2019-07-05
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1323. 雷鸣科化公司召开2013年度股东大会 [52%]
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...、兼并重组、项目建设、集团管控为重点，继续深化改革调整，不断增加经济效益和职工收入，经过管理层和全体员工的共同努力，基本完成公司董事会年初制定的各项经济指标和工作目标，保证了公司稳定健康发展。报告对公...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-25
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1324. 雷鸣科化公司召开2013年度股东大会 [52%]
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...、兼并重组、项目建设、集团管控为重点，继续深化改革调整，不断增加经济效益和职工收入，经过管理层和全体员工的共同努力，基本完成公司董事会年初制定的各项经济指标和工作目标，保证了公司稳定健康发展。报告对公...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-25
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1325. 银光集团总经理出席东方公司建厂五十周年庆典大会 [52%]
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...。东方公司结合集团整体部署，及时应对市场变化，不断调整产业结构，推动产能升级改造，进一步扩大生产规模，稳步推进项目建设，扎实推动精益管理战略落地，企业逐步驶入健康发展的快车道，成为银光集团的重要组成板...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-16
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1326. 银光集团两项管理创新成果获甘肃省管理创新优秀成果一等奖 [52%]
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...、人工成本等因素对产成品价格影响的基础上，连续两年调整部分产品价格，有效提高企业赢利水平。树立“真诚为用户服务”的营销理念，通过提升产品质量与服务质量保持企业在市场中的竞争优势。 含能公司营销中心结合...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-18
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1327. 含能公司巩固“三化”工作成果着力提高经济运行质量 [52%]
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...将以持续深入推进“三化”工作为重点，紧紧抓住“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”的工作主线，不断巩固扩大“三化”工作成果，不断提高经济运行质量。 含能公司从精益生产、精细管理出发，完善“全面营...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-25
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1328. 银光集团部署“十二五”档案工作 [52%]
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...次集团规模的档案工作会议，是银光集团在兵器集团机构调整过程中，对于档案工作如何适应企业未来发展和推进战略规划的一次探索，同时，也为兵器集团引导行业内档案管理模式提供了有力的参考和借鉴。 会议要求，银光...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-01
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1329. 雷鸣科化微节约成为新常态 [52%]
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...意各种能耗数据的变化情况，分析数据变化的原因，及时调整能源消耗值。同时，把定额与奖金挂钩，节奖超罚，激发基层单位管理的积极性。近年来三个生产车间的水、电单耗定额总体逐年递减。 公司注重发挥职工在岗位...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-09
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1330. 雷鸣科化微节约成为新常态 [52%]
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...意各种能耗数据的变化情况，分析数据变化的原因，及时调整能源消耗值。同时，把定额与奖金挂钩，节奖超罚，激发基层单位管理的积极性。近年来三个生产车间的水、电单耗定额总体逐年递减。 公司注重发挥职工在岗位...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-09