大约有2,045项符合查询结果，库内数据总量为47,011项。（搜索耗时：0.0281秒） [XML]
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1321. 红光公司小车班：目视化管理完善公务车保养 [49%]
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...程数向精细化转变。制定班组成员小车能源消耗成本核算指标，并将公务用车油耗用图表上到看板内，分析对比每月行驶里程数的油耗和实际使用的油耗，使小车油耗节超情况达到目视化管理。为进一步规范公务用车使用流程，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-06-09
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1322. 雷鸣科化公司全力打造一流民爆企业 [49%]
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...上明确承诺，今年公司将瞄准淮北矿业下达的1.5亿元利润指标，群策群力，攻坚克难，全面完成上级党委交给的各项目标任务，把公司发展再次推向新台阶。 刚刚过去的一年，雷鸣科化公司克服了产品价格下滑、...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-10
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1323. 雷鸣科化多措并举提升产品质量 [49%]
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...量管理体系。公司建立了完善的质量问责制度，并将质量指标层层分解到车间、班组和个人。不定期组织相关部门召开产品质量分析会，解决产品质量缺陷和查找管理漏洞。11月，公司把技术科与质检科合并成立技术质检部，产...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-24
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1324. 雷鸣科化多措并举提升产品质量 [49%]
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...量管理体系。公司建立了完善的质量问责制度，并将质量指标层层分解到车间、班组和个人。不定期组织相关部门召开产品质量分析会，解决产品质量缺陷和查找管理漏洞。11月，公司把技术科与质检科合并成立技术质检部，产...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-24
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1325. 聚银公司环环相扣确保连续稳定生产 [49%]
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...化预算管理，降低产品单位制造成本。开展“精益工艺小指标”竞赛活动，深入挖掘生产各环节存在的浪费现象。分析、总结、提炼好的合理化建议成果，从中梳理创新点和改善点，充分运用员工智慧为企业创造效益。 项目管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-15
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1326. 银光集团TPM精益管理工作交流会强调 从小事细事做起培养良好习惯 [49%]
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...单元之间、生产单元与销售单元之间的关系，通过借鉴小指标考核等方式，划小成本核算单元，渐进考核，公示单元成本核算结果，实现管理透明化，提升企业基础管理改善度。 会议强调，各单位要从提高资产价值创造能力和...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-09
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1327. 银光集团总经理办公例会强调 制定工作措施 分解工作目标 落实具体责任 [49%]
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...要严格按照各自业务分工，强化各分子公司生产经营各项指标推进过程中的指导和督促，保证年初制定的生产经营任务顺利完成。要充分利用人力资源，总结工作中存在的问题，修订完善生产经营考核管理办法，通过绩效考核、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-09
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1328. 旌德县三措并举推进安全生产专项整治三年行动 [49%]
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...行动作出部署，明确薄弱环节，细化整治内容、量化具体指标、落实责任部门，确保整治工作任务到人、措施到人、责任到人。 列出制度清单。县发改委专门制定储备库规范化管理制度，从收购入库、粮款支付、库...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2020-09-07
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1329. 海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪到青海日月民爆公司调研指导工作 [49%]
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...主动作为、凝心聚力、三方联动、优势互补，各项工作、指标均取得了喜人的成绩。吴彩洪强调：一是要提高政治站位，勇于担当，始终同党中央保持高度一致；二是要将党建工作与安全生产管理工作有机结合，要狠抓意识形态...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2020-11-30
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1330. 聚银公司部署2015年安全环保重点工作 [49%]
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...理职责，细化管理流程。三是细化分解安全、环保、减排指标，强化重大危险源、风险点安全管控。四是继续开展危险与可操作性分析（HAZOP），培养专业的分析团队开展工作。五是加强隐患排查治理，提升本质化安全管理水平...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-14