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121. 银光集团总经理办公例会强调 量化、细化、固化安全管理 [78%]
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...全管理工作。总结、分析安全培训不到位、针对性不强等深层次问题，逐步建立科学、规范、流程化、标准化的安全培训体系。要将党员群众“一帮一”等工作作为一种制度，通过管理人员带头深入一线抓安全，逐步引导全员参...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-09
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122. 京津冀三地应急管理厅（局）签订救灾物资协同保障协议 [78%]
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...》的签署，标志着京津冀救灾协同和救灾物资管理体制向深层次高质量发展。三地对协议的逐步落实，将推动三地构筑京津冀区域的防灾减灾救灾新体系，推进京津冀三地救灾领域的协同发展和务实合作，有效提高京津冀地区灾...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2019-11-18
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123. 雷鸣科化公司多措并举加强班组建设 [78%]
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... 为了让班组这个小细胞更具活力，该公司将企业文化深层次的融入到班组建设当中，提炼形成各班组的特色理念，实现企业文化建设与班组文化的完美融合对接。基层各单位以创建标杆班组为抓手，积极推行“五五四”班组...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-20
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124. 向顽瘴痼疾开刀 营销体制改革向纵深推进 南岭民爆召开营销改革推进会 [78%]
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...心和勇气，要敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀，敢于触及深层次利益关系和矛盾，通过不断改革全面促进企业发展水平的稳步提升。 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.hnxtdjt.com/contents/397/1947.html[/code]
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2018-09-05
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125. 银光集团总经理办公例会强调 用好动态考核机制 提升组织运行效率 [78%]
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...为精益评价标准，认真分析研究生产经营管理问题产生的深层次原因，主动发现、解决问题，逐步形成全员“会算账、算细账”的意识。各职能部门要以维度设计的精细化体现考核机制的可比性，将每季度对分子公司动态考核机...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-08-22
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126. 银光集团召开“三化”工作推进会 [78%]
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...题，作为研究推进改革的主攻方向，认真剖析产生问题的深层次原因，有针对性的制定具体措施，迅速、准确地解决实际问题。各单位要在改革工作推进过程中不等、不靠，积极推进改革，将改革工作与精益管理、技术创新、管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-22
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127. 安捷公司经理班子狠抓工作落实到思南运输队开展工作调研及安全检查 [78%]
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...大家针对思南运输队在运输业务上存在的一些问题进行了深层次的剖析。胡总指出：集团、股份公司已经下达了2014年的运输任务，依托我们现有的人力及设备资源，在加强公司内部细化管理、积极外拓市场的情况下，对完成全...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-17
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128. 新疆生产建设兵团：召开安全生产工作视频会议 [78%]
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...、系统治理和综合治理，切实解决突出问题、共性问题、深层次问题、根源性问题；要以“五进”活动为载体，持续深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神；要加大执法检查频次和力度，明确执法检查重点，...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2020-12-12
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129. 以问题意识集聚改革力量 [78%]
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...需求为标准，管理的问题为资源，梳理制约本单位发展的深层次问题，将合理化建议工作、“三结合”改善活动与发现和查找问题相结合，透过小问题深挖人的问题、制度建设的问题、体制机制的问题，进而从顶层设计去解决问...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-20
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130. 东方公司全力以赴保生产拓市场 [78%]
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...面”向“管理层面”延伸，由解决“表面问题”向解决“深层次问题”延伸。强化现金流管控，降低“两金”占用，拓宽融资渠道，争取国家和地方的财政支持，确保项目建设的资金需求。将单元成本效益管理与价值创造理念、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-04