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121. 京煤化工公司2016年降本增效工作见成果 [91%]

...元;外借人员清理17人;减少外委施工。二是优化组织及人员结构。采用减少管理机构,压缩管理层级等方式,最大限度精简人员、机构,使各公司、各部门协同高效。三是降低采购成本。严格实施大宗物资集中采购,辅助材料...

版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2017-04-01

122. 聚银公司稳步推进人力资源管理改革 [91%]

...指标推进情况,围绕单位产品人工费用增幅下降率、外来人员安全培训率、全员培训合格率、全员绩效考核按期完成率4个公司级KPI指标,制定人工成本总额控制率、人工成本回报率、人员编制控制率等11个专业KPI指标。在此基础...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-25

123. 含能公司理化检测中心:持续改善提升创新创效能力 [91%]

...费用提供决策依据。[b]闭环管理夯基础 [/b] 该单位管理人员和各专业技术人员下基层指导班组员工运用鱼刺图等工具,开展班组精益改善活动,实现从简单的制度表单化向过程控制转变。专业管理业务梳理改善工作分为分析、...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-22

124. 武定分公司组织“三关”培训及《民用爆炸物品企业安全生产标准化实施细则》(WJ/T9092-2018)宣贯培训 [91%]

...准化建设, 2019年4月29日,武定分公司组织“三关”管理人员、维修人员、操作人员、工程技术人员进行“三关”培训及《民用爆炸物品企业安全生产标准化实施细则》(WJ/T 9092-2018)宣贯培训。 [img]http://www.ynah.cn/up...

版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2019-05-01

125. 关于召开2019年安全工作会议的通知 [91%]

...会议议题:[/b][b] [/b] 1、亿力公司技术人员介绍爆破作业现场“可视化”安全监管系统的组成、性能参数、功能作用等有关情况; 2、海峡科化技术人员介绍电子雷管的结构、性能(特性)、用途...

版块:89 用户名:民爆库 更新日期:2019-04-03

126. 各分子公司创新多能工培养方式 [91%]

...程度,给予津贴。在班组内部设立“小课堂”,鼓励技能人员走上讲台,与大家共享工作经验;理化检测中心细化多能工技能水平评定与奖励标准,要求所有员工每年必须学习5个以上分析项目,并将学习项目作为考核、奖励的...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-14

127. 东方公司着力打造四大产业基地 [91%]

...化管理的原理为指导,重点解决好组织结构、资产结构人员结构结构调整中的突出问题。以“是否找出管理短板问题、是否有积极有效改进措施、工作是否真正得到改进、效率是否得以提高、服务对象是否满意”为检验管理...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-06

128. 新天地集团召开深化三项制度改革工作推进会 [91%]

...进一步深化三项制度改革提四点要求。一是要以健全管理人员竞聘上岗、能上能下的机制为导向,深化人事制度改革。要优化企业组织架构,按照系统化管控、专业化管理、集约化运营的要求,科学设置组织结构,严控领导人员...

版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2019-05-17

129. 含能材料分公司化工四厂利用大检修实施员工合理化建议 [91%]

...最初方案的制定,到检修期间具体工作的执行,参与检修人员都认真细致地梳理工作程序。在废酸槽清理过程中,403车间917硝化工组员工身着厚重的防护服下到3米多深的槽中,在狭小的空间,满头大汗地清理着槽内每一个角落...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-26

130. 银光集团总经理办公例会要求 推进全面改革 夯实基础管理 实现集团利益最大化 [91%]

...上能下、员工能进能出、收入能高能低”,从根本上解决人员结构不合理和人力资源作用发挥不足的问题;合理制定科技带头人、关键技能带头人和主任工程师管理办法,引导相关人员积极主动发现问题、拟定课题,参与改善,...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-24