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111. 银光集团持续加强三支人才队伍建设 [86%]
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...丰富的基层管理人才，提升班组长队伍素质。 [b]以薪酬激励为约束 [/b]银光集团以效益决定薪酬总量为原则，依据劳动生产率和岗位履职绩效决定员工收入水平，将工资考核体系逐步从规模考核向效益考核转变。完善首席专家...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-11
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112. 特能集团召开2014年度党的建设和监督工作会议 [85%]
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...导班子建设，建设高素质干部队伍，完善领导人员考评及激励约束制度，大力培养优秀年轻经营管理人才，深入实施精益人才工程。五是加强干部队伍作风建设，形成干事创业的良好氛围，推动子集团事业发展。要深刻认识干部...
版块:55 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-16
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113. 特能集团深入学习贯彻落实集团公司工作会和党组扩大会精神 [85%]
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...理“高压线”意识；人力资源管理要完善选人用人机制、激励机制，推进精益人才工程，加强对中高层管理人员队伍和后备干部的培养；依法治企要突出全员法治教育，切实增强法治观念、法治意识，自觉做到经营依法、决策问...
版块:55 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-30
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114. 多渠道选才引智 构筑人才“洼地” [85%]
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...类优秀管理人才39人。在引进人才的同时，改革选人用人激励机制，实行灵活的聘用制和协议工资制，不断提升引进人才的归属感和幸福指数。到目前为止，招聘录用的重要管理人才在集团经营管理、重要项目、国际投资等重要...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-31
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115. 集团公司召开2016年度目标责任书签订大会 [85%]
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...市场控制，确保公司产品销量；投资板块要从管理机制、激励机制、团队搭建等方面入手，行业内继续加大对优秀企业的兼并重组，行业外以市场和未来为导向，积极寻求投资新技术、新模式、新兴产业，在提升公司规模，产业...
版块:54 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-01
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116. 银光集团269人次通过职业技能鉴定 [85%]
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...训和鉴定能力的银光集团，制定职业技能鉴定办法及相应激励机制，全面展开职业技能鉴定，通过建立培训、职业鉴定一体化教育培训机制，形成初、中、高级工，技师、高级技师职业技能成长渠道。 今年以来，银光集团制定...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-03
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117. 银光集团2010年万元工业增加值能耗同比下降16.4% [85%]
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...报、月报管理制度和能源管理考核制度，按照节奖超罚的激励机制，将水、电、汽等各项能源指标层层分解到车间、班组，定期考核各生产线能源消耗。组织人员校验、维修生产线计量仪表，确保能源计量器具有效运行。有针对...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-01-05
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118. 关于印发《工业和信息化部2012年标准化重点工作》的通知 [85%]
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...》的要求，加强对企业的指导和培训，加大对达标企业的激励和支持力度，促进工业产品质量提升，推动工业产品达标工作。[b]五、完善工作体系和机制，营造条件环境[/b] （十一）完善标准制修订机制。深化综合标准化试...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-28
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119. 关于印发《工业和信息化部2012年标准化重点工作》的通知 [85%]
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...》的要求，加强对企业的指导和培训，加大对达标企业的激励和支持力度，促进工业产品质量提升，推动工业产品达标工作。[b]五、完善工作体系和机制，营造条件环境[/b]（十一）完善标准制修订机制。深化综合标准化试点，...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2016-10-01
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120. 三季度“三化”工作推进会强调 走群众路线推进全价值链体系化精益管理战略 [85%]
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...路线，相信和依靠员工，用符合企业实际，可操作性强的激励约束机制推动精益管理落地。会议强调，各单位要将精益管理深入到生产经营管理各个环节，从研发设计、采购供应、生产制造等方面，全方位、全过程推进全价值链...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-11