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1041. 银光集团以精益管理提升竞争力 [67%]
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...比分析，查找改善点。持续开展成本对标管理和重点成本控制项目管控工作，坚持“横向对标、纵向对标、先进对标”，各基层单元将原材料、动力消耗指标分解到班组、勤等基础单元，并与员工绩效薪酬联系起来，按月激励考...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-19
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1042. 黑龙江盛安公司鹤岗民爆分公司八项措施节能减排 [67%]
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...使用能源，降低资源消耗，落实节能减排“八项”措施，控制生产成本，压缩非生产性可控费用支出，确保2014年公司总体工作目标实现。一是节电措施。严格用电计划、用电计量、用电过程管控，实行日常用电管理和监督检查...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-02
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1043. 银光集团出台科级干部管理办法推进干部职位退出常态化管理 [67%]
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...出的常态化管理。按照精简机构、提高效率的原则，严格控制科级干部职数设置数量，以各单位定编定岗时所确定的岗位编制为基础设置科级干部职数，并明确机关部室、生产、辅助生产单位的科级职数设置原则，机关部室不设...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-21
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1044. 特能集团北方爆破科技有限公司两项工法顺利通过中国爆破行业协会关键技术鉴定 [67%]
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...破水雾降尘工法”、“大型露天矿山钙质结砾岩爆破块度控制施工工法”系列研究，形成了相应的关键技术及工艺流程。会上，李泽华书记对两项工法的需求背景、研究概况、关键技术及攻克的难题等内容向与会专家做了介绍，...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2020-08-19
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1045. 含能材料分公司《非正常现象处理汇编》提升检验员处理质量问题能力 [67%]
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...顿工作，不断修订完善各项质量管理制度，强化生产过程控制，建立健全适合各类产品生产的标准分析方法,持续开展“下道工序是上道工序用户”活动和“双检”制度，严把质量过程控制关，从源头上杜绝质量事故发生，形成...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-07-30
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1046. “山西第一爆”大同市宇鑫大厦成功爆破 [67%]
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...特别，为很少见的框支剪力墙结构，解体坍塌较难；三是控制爆破危害难度大，需要控制爆破飞石，但防止飞石的防护措施必须到位，否则就会伤及周边居民楼。 8月7日下午，就在被爆破大厦下，总指挥、副市长、...
版块:68 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-10
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1047. 聚银公司加强质量管理 [67%]
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...有制经济，深化国有企业改革，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。这给了聚银公司全体员工极大的信心和鼓舞。 该公司将“质量是生产出来而非检验出来的”理念融入质量管理培训工作，聘请甘肃省质量协会高级讲师...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-29
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1048. 聚银公司抢抓机遇创造良好生产经营业绩 [67%]
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...全运行。从10月份起，生产经营全盘扭亏为盈，产品成本控制能力持续提升，在全员的努力下创造了良好的生产经营业绩。 聚银公司围绕全年工作主线深入推进“三化”工作，调结构、强基础、降成本、度难关。发挥员工聪明...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-10
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1049. 含能公司化工一厂：减少理化分析项目一季度节创15万元 [67%]
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...况纳入看板管理，使员工通过看板及时了解每班产品质量控制情况。各班员工加强投料控制，细化投料数据，对原材料投入量实施微调，投入量细化到小数点后一位，确保生产线平稳运行。（记者：徐克锋） [b][color=#0000ff]原文...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-18
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1050. 聚银公司营销中心精益营销抓管理 [67%]
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...制，以优胜劣汰，逐步优化供应商整体水平，从采购源头控制原材料质量。为实现物资标准化管理，该单位根据各分厂使用材料标准、特性和国家规范，自主编制一整套物资材料规范标准，建立“物资信息化管理平台”，规范物...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-23