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1001. 坚持正确的价值导向 破除唯上思想——贯彻落实银光集团领导班子（扩大）会议精神系列评论之一 [63%]
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...团深入开展“三化”工作强化基础管理，在降低生产运营成本、发动全员参与经营管理等方面取得了一定成绩。但我们必须清醒地认识到当前企业管理中仍有短板，诸如管理能力不足、各组织板块不协调以及管理人员责任心不强...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-21
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1002. 互学互进增感情 联学联做促发展 特化党支部与钟祥凯龙楚兴党支部联合开展党员主题日活动 [63%]
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...华人民共和国监察法。乳化五班大班长李军向大家分享了成本管理的经验，主要介绍了班组是如何做好送料清点，头尾药记录，不合格原材料记录以及清点每月库存等方面的内容，并提出了现在还存在的问题以及下一步的改进措...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2019-05-21
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1003. 化肥行业价格法律政策提醒告诫 [63%]
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...，应当遵循公平、合法和诚实信用的原则，根据生产经营成本和市场供求状况，依法行使自主定价权，为消费者和其他经营者提供价格合理的商品和服务。 三、应当按照规定明码标价 经营者销售化肥应...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2017-11-28
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1004. 树立勤俭意识 培育节约文化 [63%]
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...操作，保证设备运转正常，就能节约维修费用；节约管理成本及时间，就能提高企业能源利用效率。 勤俭节约需要全员从自身做起。企业是员工赖以生存发展的大家庭，每名员工都是企业降本增效的主体。全员行动，持之以恒...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-01
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1005. 银光集团召开“三化”工作专题会强调 提高认识 注重细节 持续改善 强化责任 不断夯实企业基础管理 [63%]
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...展重大意义的认识，进一步解放思想、转变观念。树立“成本低、质量好、效益高”的发展思路，紧密结合生产实际，对标先进企业、寻找差距，制定符合企业自身发展的管理标准。要将精益生产、精细化管理、合理化建议工作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-18
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1006. 含能公司银丰设备制造公司维修中心技术组：小建议提高设备运行效率 [63%]
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...产线设备运行效率、增强设备本质化安全程度、降低维修成本方面效果显著。 化工三厂505工房3号稀释机由于轴丝圈松动，造成轴和轴承配合间隙增大，出现运行故障，而且还存在轴承使用期短、运行成本较高的问题。维修中心...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-29
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1007. 做好服务站好岗——记2012年度“五好一准确”示范班组含能公司保卫消防处警卫班 [63%]
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...查的方式进行，这种方式耗时费力，增加了班组生产运营成本。班组本着服务基层的理念，改变工作方式，对大宗物资采取现场监督装车的方式，有效节约了生产运营成本。 2012年，该班组共查处查获非法偷盗物资出厂事件6起...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-27
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1008. 银光集团总经理办公例会强调 认真履职担当 提升企业价值创造能力 [63%]
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...出厂价、运费、代理费等相关数据，确保各项原材料到厂成本最低，从而有效降低生产成本。各级领导干部要深层次剖析职责范围分管工作及问题存在的根源，强化责任意识，提升工作责任心，以敢于担当的态度直面问题，做到...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-12
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1009. 集团公司举行2017年度目标责任书签订仪式 [63%]
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...的目标任务分解，抓好市场销售，提升企业管理水平突出成本、质量、运行管理，安全生产工作，通过此次签约活动振奋精神、激发干劲、增加压力、干好最后20天，为2017年的工作铺好路打好基础。 集团公司董事长...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-11
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1010. “深化结构调整 加强技术创新 夯实基础管理”系列评论之四：培育企业文化，凝聚发展力量 [63%]
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...、凝聚力量、塑造品牌的使命。对于企业而言，只有降低成本才能获得高收益，因此要在全集团培育“精益从心开始、改善从我做起”的精益文化，以及“降成本、减浪费”的节约文化，让精益意识和理念，贯穿融入到企业生产...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-16