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91. 银光集团建立分层分类分级培训管理体系 [81%]

...专业的培训。 今年银光集团加大各级人员精益生产和精细化管理知识的学习和宣贯力度,通过开展形式多样的培训学习,使员工充分认识精益生产和精细化管理在现代企业管理中的重要作用,进而贯彻到工作的全过程,推动企...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-08

92. 银达公司前三季度TDI产量同比增长24.54% [81%]

...今年以来,银达公司结合企业全面推进的精益化生产、精细化管理和合理化建议活动,按照生产精益化、制度严细化、管理标准化、效益全员化的管理模式,不断规范管理工作和操作行为,持续改进,提高TDI生产线运行能力。 ...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-12

93. 三泰公司压缩层级优化管理 [81%]

...化”改革方案,压缩层级优化管理。同时,进一步完善和细化员工绩效考核制度,建立凭技能提拔重用、凭业绩评先争优、凭贡献确定收入的激励机制,打造精干高效、素质优良、业绩突出、能力卓越的员工队伍。 ...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-28

94. 凝聚在共同的目标下 [81%]

...结合实际,进一步明确工作思路和目标,突出工作重点,细化分解指标,严格落实责任,层层抓好落实。各级管理人员要时刻保持清醒的头脑,增强责任意识,做到审时度势、超前预测、果断决策,始终保持良好的精神状态和高...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-18

95. 京煤化工正泰恒通公司荣获爆协优秀科技成果奖 [81%]

... 京煤化工正泰恒通公司“高陡边坡深孔预裂爆破精细化施工技术”,获得2017年度北京工程爆破协会优秀科技成果二等奖。 此次获奖的高陡边坡深孔预裂爆破精细化施工技术,是针对房山循环经济产业园项目...

版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2018-03-10

96. 含能材料分公司能源动力中心党员争先锋解难题 [80%]

.../b]含能材料分公司能源动力中党员积极参与精益生产、精细化管理和合理化建议活动,践行共产党员承诺,在岗位上争先进,创优秀,解决生产难题,促进单位经济效益稳步提升。 [b]“能动先锋”树形象 [/b]自4月份开始,能源...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-16

97. 含能公司化工一厂探索改善新模式 [80%]

...身特点,将班组改善的内容纳入了看板管理。 [b]鱼刺图细化问题,合理化建议创收益 [/b]化工一厂结合项目管理方法,充分发挥鱼刺图细化问题的特点,在班组中开展大鱼刺图与小鱼刺图相结合的方式,进一步细化合理化建议...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-04

98. 含能公司精益管理促产品质量改进 [80%]

...管理办法,完善设计评审、质量评审、转段评审等环节,细化评审内容,围绕可靠性、安全性、环境适应性等方面,修订科研产品管理办法,建立管理评价标准。将生产难题作为科研研发方向,由首席专家等技术人员牵头建立技...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-10

99. 含能公司开展员工违章行为记分管理 [80%]

...违章表现及扣分标准,形成模板。引导各单位结合实际、细化标准,建立符合自身特点的记分管理办法,确保安全管理工作接地气、出实效。 能源动力中心根据本单位工种、岗位、作业环境等特点,进一步细化《含能公司员工...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06

100. 聚银公司物资管理中心:担当生产单位的“好管家” [80%]

...工参与管理的积极性与能动性。 他们结合精益生产和精细化管理工作,从源头上抓起,确保物资供应质量。他们进一步细化验收程序,保证物资质量。提前审核各单位采购计划,避免重复采购。严格落实物资检验规范,认真核...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-01