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1. 含能公司确定二十八项KPI指标 [100%]
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2015/4/20 今年以来，含能公司制定精益管理KPI指标，将生产经营目标分解到各个层级，通过目标式量化管理，严格控制生产环节，加大生产经营全过程管控。 含能公司紧紧围绕生产经营情况，将精益管理KPI指标设置为经营指标...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-20
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2. 含能公司确定28项KPI指标 [99%]
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2015/4/8 今年以来，含能公司制定精益管理KPI指标，将生产经营目标分解到各个层级，通过目标式量化管理，严格控制生产环节，提升对生产经营全过程的管控能力。 含能公司紧紧围绕生产经营情况，将精益管理KPI指标设置为...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-08
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3. 银光集团推进个性化单元成本效益管理 [99%]
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...求合理设置或划分单元，按照单元职责设置个性化的核算指标，建立单元指标真实性、准确性的确认机制和流程，确保单元成本效益管理模式发挥实实在在的作用，促进单元成本效益管理实现全价值链覆盖。 银光集团建立核算...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-13
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4. 聚银公司结合关键绩效指标推进精益管理 [98%]
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...体系化精益管理战略落地的有效途径，通过引入关键绩效指标，细化、量化、分解精益管理工作目标，严控生产各环节，着力解决难点问题，提升管理水平。 为使全价值链体系化精益管理工作达到预期效果，聚银公司下发落实...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-17
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5. 能源动力中心重奖小指标考核优胜班组 [97%]
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...能材料分公司能源动力中心已累计投入20余万元，重奖小指标考核优胜班组。 年初，该单位结合各班组生产实际和去年水、电等能源消耗指标完成情况，制定小指标考核奖励办法，设立小指标专项考核奖励资金。按照节奖超罚...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-08
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6. 含能公司重抓五方面工作保全年生产经营指标 [97%]
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...合存在问题，明确下半年重点工作。该公司将从生产经营指标、加大成本费用控制、加强质量过程控制、强化市场开拓力、完善生产组织方式等五方面入手，确保全年生产经营指标的完成。 上半年，针对民爆市场出现的刚性需...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28
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7. 乳胶基质含水量指标使用“水份”还是“水分”的问题讨论 [97%]
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...工业炸药产品或原材料检验过程中，水分检测是一项重要指标，在《工业炸药密度、水分、殉爆距离的测定》(MTT_932-2005)中明确铵油类炸药的含水量检测指标为“水分”，但未明确乳化炸药含水量指标，有同行前辈老师提出乳胶...
版块:39 用户名:xiexingwei 更新日期:2021-02-06
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8. 完善班组精益指标提效降本 [97%]
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...结合全价值链体系化精益管理战略的推进，通过将精益小指标和TPM改善活动相结合，提升工作效率，降低生产成本。 银丰设备制造公司各班组成本管理一直由分厂、车间制定实施，由于各班组没有直接参与成本指标的制定，在...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-10
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9. 化工四厂小指标考核助推精益生产 [97%]
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2011/8/9 含能材料分公司化工四厂以班组小指标量化考核为抓手，深入推进精益生产和精细化管理，促使全员参与改善，提升责任心和精细化操作水平，不断优化、改进流程，降低生产成本，提高产品得率和质量。 在918废酸处...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-09
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10. 银达公司班组核算成本降消耗 [96%]
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...，推进班组精益成本核算工作有效开展。 TDI厂层层分解指标后，各勤员工自己统计相关数据，自主核算相应指标完成情况，及时了解当天各项单耗，并与其他小勤对比，改变了之前技术人员统计数据，各勤之间不知道能耗情况...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-30