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5月28日,京煤化工召开职工代表大会暨2019年工作会。京煤化工领导班子成员,职工代表,党代表,权属各单位党、政、工、团正职领导和相关列席人员共计127人出席大会。京煤化工党委委员、财务总监周国荣主持会议。
京煤化工党委书记、董事长闫国海
作报告——《加强党的建设 深化融合改革为京煤化工新时代改革发展体现新作为》
结合当前的形势,围绕京煤化工今后的发展重点提出七点意见。
01充分肯定过去一年工作取得的成绩
2018年是京煤化工改革发展、提质增效的一年,是决战三年奋斗目标的关键一年。面对愈发严峻的市场状况和资金压力,紧紧围绕提高经济效益这个中心,以践行“四强四大四统一”工作要求为重点,加大工作推进力度,各项工作取得了阶段性进展,比较圆满地完成了各项既定目标。
这一年
我们提高政治站位,把握发展大局,
促进企业经营有效提升
这一年
我们深入调查研究
明确工作思路,谋划发展路径
这一年
我们加大项目建设,推动项目落地
不断优化生产、生活环境
这一年
我们开拓市场,扩大销售份额
促进企业提质增效
这一年
我们深推“五精”管理
树立示范标杆,推动企业规范管理
这一年
我们加强党的建设,创新党建工作
全面提升党建工作水平
这一年
我们持续深化企业文化建设
以“和”文化为依托
大力提倡“京煤化工一家亲”
02充分认识当前面临的形势,坚定企业发展信心
闫国海研判了民爆行业的发展形势,对京能集团、京煤集团的发展思路向与会人员进行了传达,结合上级对京煤化工的定位和部署,下一步就京煤化工如何破解各项难题,明确了京煤化工转型发展的方向和着力点是什么,下一步我们如何走?怎么走?面对当前经济下行压力的加大,积极推进结构性改革,着力提高质量和效率,努力实现更高质量、更有效率的发展路径。通过在智能化、信息化、科技化、服务化等方面集中发力,创造企业新的经济增长点,确保各产业相互贯通、相互促进,形成具有内在联系的集合体,一同发力、共同推进,积极推动京煤化工民爆产业一体化融合发展。
03谋划战略方向,明确发展路径,促进企业效益提升。一要勇挑重担,不辱使命,全力做好服务工作;二要把准脉络,明确目标,促进企业效益提升;三要改变思路,主动出击,谋求发展新机遇。
以民爆主业为根本
以爆破服务为依托
以民爆设备与研发为起点
形成新的产业增长点
宣化紫云公司:要加快乳化生产线的建设进度,做到大干快上,力争在年度内实现落地,能够满足生产条件;积极探索现场混装车的试验;积极处置闲置土地,盘活有效资源。
河北太行公司:要加快推进两条生产线的验收工作,尽快投入试生产;合理运用现有的土地,探索引进新的投资项目,创造新的经济收入;积极推进乳化铵油生产线的技术转让。
天津宏泰公司:要加快雷管生产线的相关手续的跑办工作,特别是针对相关许可证、工程建设验收相关资料和证件做到提前筹划准备;积极开拓炸药销售市场力度,在价格和市场上做好有效的权衡,确保收入不减少、效益不降低。
正泰恒通公司:要在民爆市场行业继续深入挖潜,要本着“强化服务、抢占市场”的思路,继续探索走出去的方式方法,尝试探索销爆业务的承接,同时要在相关资质的取得上再下功夫,提高企业的自有资质。
技术(设备)研发公司:要在完成年初确立研发项目的基础上,加快技术的升级改造,设备的研制和销售工作;加快推进雷管生产线设备安装调试工作,为后期试生产、工程验收和稳定生产出合格产品做足准备工作;积极探索自动装车系统的研发与应用,为宣化、太行新建生产线的装车系统提供最先进最具有优势的建设方案,为天津装车系统改造提供技术支持等等。
安易迪公司:在做好低成本电子延期模块研制和煤矿许用电子雷管研制两个项目的基础上,全力做好电子雷管科技成果转化,加快推进代加工的进度,尽快占领有效市场。同时,要对专用起爆器、配套检测设备和仪器、以及民爆行业自动控制设备和仪器的研究和开发。
04抓住重点工作,全面贯彻落实,促进企业提质创效。在强化安全管理上寻求新举措;在推进产能释放上实现新突破;在加快设备研发上提升新动能;在扩大市场销售上出台新机制;在资本运营管控上优化新方法。
05提升管理升级,夯实基层基础,全力打造“三基九力”优秀团队。继续深化“五精”管理、做实底盘,夯实基础、创新机制,培养人才。
06落实主体责任,推动全面从严治党向基层延伸。加强党的建设,强化党建引领;发挥监督作用,规范管理程序;转变工作作风,狠抓工作落实;
07群策群力,促进企业和谐健康发展。开展特色活动,营造良好的企业氛围;学习武装头脑,进行正面引导和宣传;领会核心文化,打造“京煤化工一家亲”;开展文体活动,激发员工工作的热情;健全维稳机制,促进企业和谐稳定发展;
京煤化工党委副书记、总经理李岩峰
作《经营管理工作报告》——《破难攻坚 创新实干 激发活力 为推进京煤化工高质量发展而努力奋斗》
2018年工作总结
2018年,在京煤集团党委的坚强领导下,公司经理层认真执行董事会决策,以安全生产为前提,以经济效益为中心,以市场销售为龙头,积极转变发展思路,不断强化内部管理,多种举措降成本,在全体员工共同努力下,较好的完成了各项工作指标及任务。
2018年主要经济指标完成情况
01全年实现营业收入:10.57亿元 ,比集团下达指标增加2.62亿元;
02利润总额:221万元,比集团下达指标增加75万元;
03应收账款:8960万元,较年初减少了412万元,减幅4.4%;
04员工收入:完成集团公司平均增幅的8%以上;
05安全工作:完成“十一无一实现”目标;
2019年 主要工作
以“破难攻坚、创新实干、激发活力、提速发展”为工作主线,有效解决发展难题,大力夯实安全基础,优化商业模式,科学运营管控,强化技术创新,推进“五精”管理,全力实现公司安全稳定、优质经营,为推进京煤化工高质量发展而努力奋斗。
制定2019年主要经济指标
01炸药产销量:5.3万吨;
02营业收入:12.5亿元;
03利润总额:218万元;
04应收账款:不高于9589万元;
05员工收入:持续增长;
06安全工作:十一无,一实现;
京煤化工工会副主席刘紫薇
作《职代会和工会工作报告》——《凝心聚合力 实干促发展 团结带领广大职工为推进京煤化工高质量发展而努力奋斗》
2018年,京煤化工工会在公司党委和上级工会的领导下,营造“以拼搏为美,向行动致敬”的干事创业氛围。广泛开展群众性创新活动,评选“六小成果”20件;征集降本增效“金点子”30条;举办了“京煤杯”乳化炸药生产线故障排除与检修技能比赛;在我为班组“做一事”承诺践诺活动中征集了50条承诺;开展工会主席访谈访谈制度,畅通诉求渠道;制定互助保障计划,办理互助保险各项理赔,实施精准帮扶慰问;建立了“八大协会”,丰富了文娱活动。提升员工享受企业发展的获得感、幸福感。
2019年工作重点
继续深化“发展为先、职工为本、基层为重
创新为魂”的工作理念
围绕“破难攻坚、创新实干
激发活力、提速发展”工作主线
找准工会工作切入点、着力点、落脚点
把“凝聚型、维权型、服务型、创新型
幸福型”工会建设落到实处
以更大的决心和更加务实的举措
在新时代新征程上奋勇前行
根据会议的整体安排,大会分五个团组分别对各级领导的讲话精神、《经营工作报告》提出的各项工作重点,结合京煤化工今后的发展重点进行了深入讨论,参会人员一致认为此次大会目标明、思路清、措施实、信心足。
主席团听取了五个团组关于京煤化工今后发展的意见和建议,大家纷纷对完成2019年任务积极献言献策,充分体现了员工关心企业的发展,也体现了员工对企业发展的期盼。
大会经审议一致通过了《经营管理工作报告决议》《职代会和工会工作报告决议》《京煤化工代表大会实施细则》《京煤化工2019—2021年集体合同》等草案。
京煤化工党委委员、副总经理李金友宣读
《关于表彰2018年度先进集体和先进生产(工作)者的决定》
大会对2018年度先进集体代表进行表彰;大会对2018年度先进生产(工作者)代表进行表彰;
李岩峰与各基层单位主要负责人
签订《经营业绩考核责任书》
闫国海在总结讲话中指出,2019年,是我们实现党代会提出三年奋斗目标的攻坚年,是谋划未来战略目标的关键年,是考验我们能力和水平的关键时期。一定要继续发挥京煤化工乃至老化工厂的优良传统,群策群力,发挥合力,从全盘高度共谋京煤化工高质量发展之策。他强调,一要统一思想,找准差距,增强做好今后工作的紧迫感和使命感;二要明确目标,提升士气,增强实现更大宏伟目标的信心和决心,保持头脑清醒,坚定必胜信心;三要坚定信心,拓宽视野,增强奋发有为、勇于进取、开拓创新的意识;四要加强领导,转变作风,增强从严治党的落实能力;五要群防群控,营造氛围,增强企业安全稳定、团结和谐。
针对此次职代会暨工作会精神的贯彻落实他希望,各单位抓好思想落实、抓好宣传落实、抓好责任落实、抓好措施落实、抓好工作落实
京煤集团党委副书记、工会主席肖志军出席大会并作了重要讲话。对京煤化工2018年在深化内部改革,优化产品结构,拓展新项目,加速推进项目落地,推创'五精'管理等方面所作的工作给予充分肯定。同时,结合集团公司对京煤化工的定位,以及京煤化工今后的发展方向,他强调,一要统一思想、凝心聚力,严格落实集团公司的战略部署,聚焦京煤化工的发展布局和奋斗目标,全力谋划推动企业实现新发展。二要提振精神、抢抓机遇,在做强民爆产品、做大爆破服务上、做精民爆技术及装备上集中发力,奋力开启追赶超越新征程。三要增强责任、努力拼搏,在产能释放、内部管理、基层建设加大力度,积极履行企业发展新使命,实现企业与员工的和谐、干部与群众的和谐、生产与生活的和谐、发展与环境的和谐。四要强化意识、从严治党,树立危机意识、落实主体责任、把握发展大局,努力提升企业发展新本领,重塑京煤化工新辉煌,为京煤集团发展做出更大的贡献。
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