含能材料分公司推行扁平化管理

民爆库

2010/11/19  
11月份以来，含能材料分公司优化组织和人员结构，推行扁平化管理，进一步理顺业务流程，提高工作效率。
含能材料分公司结合5S管理活动，对照工作职责，撤销各主要生产及辅助单位车间隶属的工艺技术员、机电技术员、安监员等岗位，按岗位业务归属分别划转到分厂生产管理科和技术质量科。本着精简岗位设置、融合管理业务、培养技术人员的目的，科学设置各管理科室的岗位，以组织结构的扁平化促工作效率的提升。
他们对主要生产及辅助单位科室进行专业化整合重组，撤销各分厂及理化检测中心等主要生产及辅助单位原有生产技术科，分设生产管理科和技术质量科，合理划分管理科室工作职责，以对管理职责及业务流程的梳理确保技术及生产等信息的上传下达。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=359

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