含能公司科研所：持续提升精益管理水平

民爆库

2012/10/24  
今年以来，含能公司科研所以创建所属公司合理化建议示范区为契机，将“三化”工作与持续改善相结合，在科研项目试制、生产各环节全面导入精益理念，使“每天进步一点点、每天跨越一小步”的思想根植于员工内心，实现科研所科技体系创新发展。
该单位结合科研团队知识水平较高、队伍年青化、接受和适应新思想较快的特点，创新思想、大胆实践，利用周末学习平台、“一月一课题”方式，广泛开展学习提升活动。各项目负责人针对研制过程中存在的问题展开讨论，及时解决关键性技术问题，确保项目顺利进行。
该单位实施科研项目实验过程精细化管理。通过先期理论计算，确定最佳实验组数，降低项目研究成本；开展实验前危险因素辨识，降低项目安全成本；推行实验室分类管理，依据实验所需材料特性，分类确定实验室功能、安全定员定量，并配备相应的劳保护具，确保实验过程安全可控。
随着“十二五”重点项目的逐步实施，科研所引入竞争机制，修订完成《科研所项目负责人考核制度》，完善科研项目负责人竞聘制度，建立项目安全准许机制和项目负责人准入机制，加强项目过程管理。他们编写项目课题组工作日志，实时反映项目最新研究进度、参数变动等，建立项目实验信息档案，为今后类似实验提供参考依据。实行项目日报制及进展督查制，每天汇报项目存在的问题，使项目负责人全面掌握研发动态，跟踪项目推进情况。
科研人员结合工作中的问题，积极申报改善课题。理化组员工杏若婷为熔点仪增加防护板，防止了毛细管爆裂伤人，保障了做样安全。类似的举措还被测试组员工秦宇华应用在撞击感度仪上。她增高撞击感度仪前的防护板，杜绝实验过程中可能出现的隐患。测试组员工任毅发现测试撞击感度及摩擦感所用的击套在瓷盘内混放不齐，便根据实验要求，自己设计、加工了两套铝盘，既方便平时操作，又符合现场管理要求。员工们在使用旋振筛过程中还发现，当旋振筛停止使用时，随着气垫内气体逐渐泄完，上层装置受重力作用会将气垫压扁，产生裂纹，于是在每次用完旋振筛后，用4个木块支撑在旋振筛两层装置间，对气垫起到保护作用。
通过“三化”工作持续改善活动的深入开展，该单位将员工提交的合理化建议有效应用在改进设备设施、工艺方法上。实施计划领用实验材料合理化建议，降低库存占用成本约30%；通过精密计算，减少实验组数和用量，降低原材料使用量约20%；改变传统分析方法，利用新进仪器设备开展新项目研究，年节约费用13余万元。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1556

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