9844风采录系列报道之十一：推动创新的“发动机”——记九八四四生产分公司三车间技术管理型干部李顺勇

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33岁的李顺勇个头不高，长期和各种机械设备打交道的他显得黝黑而清瘦。十年前他从贵州工业大学化学工程与工艺专业毕业，分配到了久联发展九八四四生产分公司，第一次接触到了雷管这些许多人一辈子都接触不到的危险品。
刚到工作岗位，他充分学习安全知识、专业知识，迅速投入工作中。当时正好是九八四四分公司刚性电雷管生产线建设的关键时期，他和老同志一起调设备、画工装、打试验；11月的寒风里，他跟着老师傅一起睡工房、喝凉水，摸机器。有时一天也睡不上5个小时，经过连续奋斗，生产线在当年的11月底通过验收、正式投入了使用。李顺勇的勤学好进、吃苦耐劳让与他接触的师傅、领导，都不由得夸一声“是个好小伙！”
2009年，由于电雷管扩能改造需要，工厂引进了8台气动电雷管脚线扭花打靶机，然而这8台设备扭出来的线极不规整，完全不能投入后续生产使用！随后设备生产厂家对设备进行了长达3个月的调整，却始终不能满足工艺需求。时任车间技术员的李顺勇站了出来，勇敢的接下这个担子。虽然专业机械知识不如原设备生产厂技术员，但是他熟知电雷管脚线生产工艺，他觉得，自己可以拼一把！凭着自己独有的优势，李顺勇对比着老设备的扭线原理，在新设备上进行摸索，他牵引着细细的导线在扭花打靶机上不断的翻转，导线和工装在他的手指上磨下了水泡，磨成了老茧。一次次的试验，调试，修改，试验，调试，修改……足足兼了3个月的维修工，李顺勇改装的扭花打靶机终于能够顺利满足生产工艺需求，工作效率是原设备的2倍，并且能够生产4种规格的脚线产品。
2009年底，工作出色的李顺勇走向了管理岗位，并在2011年底担任了车间主任。出任管理者，李顺勇并没有太多经验，经过深思熟虑，他决定将自己的技术特长带入管理工作中，以技术进步促进管理优化。2013年，李顺勇担任基础雷管生产车间主任，这个车间拥有国内领先的全自动化基础雷管自动装填线，面对这副沉甸甸的担子，他深知这是分公司领导的信任和嘱托，基础雷管自动装填线由于安全要求高，分转环节多，零件多、结构复杂，不可避免的存在较高的故障率，每次出现故障的时候都必须要暂停生产排除故障，导致生产线的产能不能充分发挥出来。优化设备虽是李顺勇的强项，这条实打实“国内领先”的生产线却也不是那么好改动的，设备调整前，李顺勇带着车间技术人员对设备的各个环节进行深入了解，就花了足足2个月的时间。终于，经过反复的较量，这条生产线在李顺勇的面前折服了，优化后的生产线故障率仅为原来的1/4，产品质量也更加稳定了。设备优化后，李顺勇又开始琢磨人员的优化，通过与工人师傅仔细沟通，反复模拟生产中的各种情况，他把车间当做一台大机器，调整人员、工序的匹配性，使整个生产过程前后呼应，显著地提高了工作效率。降低设备故障率、调整生产线流程，李顺勇觉得，自己还没有“压榨”出这条生产线最大的产能，他又提出了“快速维修机制”，以缩短故障维修时间来增加设备工作时间，他和经验丰富的师傅一起对现场常见故障进行分类整理，提炼典型故障特征，并将其引入维修人员培训中，采用典型故障模拟结合限时考核对维修人员进行考核，使车间维修员能够全面认识生产线故障，在实际工作中做到故障准确定位，故障规范解决，进一步的提高了生产线生产效率。
在一年多一点的时间里，李顺勇所在的基础雷管生产车间工人由近90人减少为53人，2013年职工全年工资支出约为340万元，现在职工全年预计支出为238万元，每年总共能为公司节约用工成本102万元，然而工人师傅的劳动强度没有增加，产量却能达到25万/天的生产需求，在职职工平均月收入增加在1000元以上，大家心里美滋滋的，对这位搞技术的领导满是认同。
十年磨一剑，李顺勇在十年的时间里扎根一线，勤学、好问、多行，不仅将技术工作做得有声有色，更是将技术特长带入管理工作中，成为一个新时代的技术型领导者。他出色的工作为他赢得了各种荣誉，赢得了员工的尊敬、同事的钦佩、领导的认同。现在，他正守在他的生产线上，琢磨着的，也许是下一个设备优化项目，也许是下一个生产线流程优化项目，也许，还有明天更美的青春。

原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=4878

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